培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
课程学习终身免费复训
老板，为什么赚的钱越来越少，你永远都是那么忙？
请静下来思考一下，你是否遇到下面的问题？
一、团队不稳定
团队氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
二、产品同质化
行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
三、客户流失
老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
四、管理无系统
不懂考核，业绩标准随意制定，无系统 老板身心疲惫
五、业绩停滞
公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在挡一面之前，很容易离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针，降低期望值；
2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比；
3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。
用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。
激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命捍卫成功的习惯。
团队思维
（1）如何分钱？
如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚，才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。
你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。
境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。
做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。
别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致，业绩**，当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
客户思维——如何持续不断地收钱
买卖，本质上是相互需要。
小企业框架内思考，一直活在自己想象的世界里，所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考，永远研究客户，永远推陈出新。
很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品，而不是爱上了客户的需求。
3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱，比有需求更加重要。
你服务的顾客的多少，决定了成功的大小。
你服务的客户的大小，决定了成功的速度。
找到饥饿的用户，发现他的困惑，结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户，永远推陈出新。
发现困惑的能力，就是你的能力，解决困惑的水平，就是你的水平。
只要有信任就会有成交，你能获得多大的信任，就能赚到多少钱。
要想成为高手，先要成为消费高手。商业时代，花钱是美德。
基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。
客户的数据库就是企业的金库。
顾客要的是占便宜的感觉，而不是买便宜货。
顾客不怕被推销，怕的是推销的不是他内心真正想要的。
人生当中，创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
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