品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
你的企业是否存在
▲这些人有没有足够的法律知识，替您尽量回避法律责任和法律风险?
▲这些人有没有足够的知识，替您应对执法机关的审计、稽查?
▲费用是否划算?
▲这些人有没有足够的知识经验掌控财税全局?
▲能否跟上企业发展并确保财务工作不中断?
利润倍增、风险可控、现金为王、有方!财务的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?
谁管财务谁才是真正的老板。课程开始，张老师以生动的案例，打开企业老板的财税思维。
宁波某企业，生产口罩，出口海外。要给中间方，介绍人回扣3亿元。怎么给?
河北某低度酒公司，营业额12亿，年纳税2.6亿。筹划后，一年税金降低到1.02亿!
财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?
四川绵阳某企业，注册资金1000万，卖给国有企业2.5亿，需要交4800万的税款。注：如果已签合同，税筹的可能性就会变得很小。
学习完后，你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技
企业在经营发展中，
遇到的一半的问题，都是财务问题。
很多老板将这些问题归咎于财务总监不作为，
和财务人员水平不够。
这是完全错误的思维!
企业遭受经济损失，谁来承担?
企业出现税务问题，谁来负责?
企业制定扩张战略，谁来操刀? ……
如果你的是肯定的，
那恭喜你的企业，
有一位大格局的老板。
老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
一、管理费用管控指南16项
二、销售费用管控指南4项
三、财务费用管控指南6项
四、营业外支出管控指南11项
做一家挣钱、值钱、**的企业。
实现利润增长20%、风险降低80%！
利润倍增、风险可控、现金为王、有方。
分享企业的核心奥秘：如何大量？快速？杠杆
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！
http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
