宁波公司如何做帐金财财税培训 老板财税管控

建一套完善的财务系统有8个收益
1.增加经营利润的财务方案
2.降低税额9中手段
3.解决历史问题，平衡与安全
4.进入从不缺钱的商业模式
5.利用财务工具管控企业运营
6.提升财务人员忠诚度
7.财务与业务不再脱节
8.激活财务，用财务创造财富
《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。

东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
　　甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
　　我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
　　而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
　　企业如何才能够实现数据化管控?
　　——先从看懂报表，用报表做决策开始。
　　那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
　　张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。

牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
　　广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
　　1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
　　2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
　　3、老板占股20%
　　【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想对他不好的日资集团。于是：
　　1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
　　2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
　　【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
　　【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
　　【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
　　【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
　　【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
　　时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思恐!
　　张老师给出四点建议，概括如下：
　　1、设计股东的退出机制
　　2、营业执照的延续
　　3、新公司的股权架构设计
　　4、解决4000万的融资后的控制权问题

公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……
　　广东某工厂，年销售收入1亿元，有30%的客户不要。
　　河北某供应商，进项2亿，销项4亿。　……
　　张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例，结合多个方案解决上述问题。
　　公司的钱≠老板的钱!
　　老板持有公司股份，把公司的钱拿回家，也算违法!涉及职务侵占。
　　如，浙江丽水某企业，老板的亲弟弟(占股33%，其中投资款70%都是哥哥给的，没有《代持协议》，仅有收款收据)
　　今年5月，弟弟举报公司，补税+罚款+：600万!
　　老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用，张老师课上先教您6种!
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！
http://danaoyinhang.cn.b2b168.com