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不建财务系统8个难题
1.股权架构不清晰，影响企业利润
2.税务繁重，没有有效方法合理
3.历史财务问题无法解决，财务风险不断扩大
4.资金链与现金流吃紧，商业模式亟待升级
5.财务与企业运营衔接出现问题
6.财务人管管理没有清晰标准
7.财务与业务配合出现问题
8.财务仅是记账，无法创造财富
企业中业务运营终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三则，就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
　　紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。
　　鄂尔多斯，某生鲜企业，股东12人，的股东17%……前任法人举报现任法人，用个人卡收钱……
　　浙江湖州，某商业地产企业，弟弟举报哥哥，虚开……
　　南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……
　　杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。
　　此外，X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理的方案、方法。
　　创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
　　如，万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
　　金财集团孵化出：金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心，金财上市并购中心，金财租赁
　　海底捞拆分调料业务，颐海国际在中国香港主板上市。
　……
　　老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，受用。
　　紧接着，课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。

牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
　　广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
　　1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
　　2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
　　3、老板占股20%
　　【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想对他不好的日资集团。于是：
　　1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
　　2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
　　【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
　　【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
　　【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
　　【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
　　【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
　　时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思恐!
　　张老师给出四点建议，概括如下：
　　1、设计股东的退出机制
　　2、营业执照的延续
　　3、新公司的股权架构设计
　　4、解决4000万的融资后的控制权问题

商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争，核心是经济的较量。
经济间的竞争，核心是企业的较量。
企业间的竞争，核心是老板的较量。
老板间的竞争，核心是管理的较量。
企业管理的核心，是财务的管理。
财务强，则企业强；
企业强，则中国强！
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；

学习完后，你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技
做一家挣钱、值钱、**的企业。
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