品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
老板不懂财税，企业游走在与危险的边缘，，老板财税管控，线上免费学习
你将得到
1.增加企业利润 2.建立完善的财务体系 3.降低财务风险 4.成为真正懂财务的老板
东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
企业如何才能够实现数据化管控?
——先从看懂报表，用报表做决策开始。
那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。
老板、总裁、股东的财务训练
模块一
【资】——资本、资金、资产
★[资本]：投资融资的游戏
如何从**层架构，设计公司的股权及关联关系？
★[资金]：运营资金的奥秘
如何让运转资金，控制应收款、存货、应付款？
★[资产]：的魔方
如何用投资分析模型，实现**和高增长?
收获方案：
①解决财务战略与税务筹划；
②制定家族传承与股权设计；
③掌握股权转让与如何；
④实现企业资金的运转；
⑤深入了解如何投资与融资；
模块二
【税】——、、
★[]：企业航程的
如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？
★[]：走在红线的边缘
如何设计合法方案，平衡企业税务成本与风险？
★[]：找回自己的利益
如何设计企业方案，适当控制企业的纳税成本？
收获方案：
①熟知常见的税务风险；
②了解税务风险与应对策略；
③制定公司税务筹划与管理；
④完成老板个人的税务筹划；
⑤掌握纳税工具与关键指标；
模块三
【账】——乱账、内账、外账
★[乱账]：毛估估，埋隐患
为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？
★[内账]：亲兄弟，明算账
如何使用内部的分钱账，支持高管的分红要求？
★[外账]：驾驶舱，仪表盘
如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？
收获方案：
①了解如何数字化管理；
②熟知如何糊涂账；
③建立管理报表的体系；
④完成管理驾驶舱设计；
⑤洞悉企业的财务报表；
模块四
【管】——管运营、管利润、管风险
★[管利润]：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
★[管运营]：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的**率？
★[管风险]：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
收获方案：
①迅速提升**率；
②财务模型与业绩提升；
③产供销人的财务管控；
④运营管控的两大手段；
⑤财务授权与审批体系；
模块五
【人】——角色、定位、职责
★[招聘]：炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员，如何面试，如何测试能力？
★[培养]：种上忠诚的心锚
如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？
★[留用]：绑定事业的伙伴
如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务？
收获方案：
①快速打造一支财务铁军；
②设计财务职业能力模型；
③合理设计财务人员薪酬；
④成功提升财务的忠诚度；
《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。
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