老板必修课 公司经营模式
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主讲老师苏引华 课程时间4天3夜 学习时间终身免费复训 学习形式线上线下一体教学 学习对象老板、高管、创业者 承诺听课一天半不满意 参会人数5000-8000人 服务一对一辅导老师
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人才为什么会被竞争对手挖走?
1)薪酬竞争难以抵挡(薪酬永远是吸引人的一个重要指标);
2)竞争对手提供了更好更多的发展机会,这可能比高薪更加有力;
3)原因,如方式员工不满意,不能提供真正的帮助,观念不一致等;
4)公司机制不公平,员工的付出与回报不平衡;
5)对员工不尊重。
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公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更容易推进绩效管理,提高产品质量。
更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
 职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
 管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
 其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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团队**额分红,责任+分红全面激活团队:
01.**额分红方案:假设一个店面由店长和3名销售顾问组成,团队基础任务目标20万/月,**出20万以上部分给予5%作为**额分红奖励;
02.奖励分配规则:店长分红1%(管理分红)+4%*个人业绩占比,销售顾问4%*个人业绩占比,按个人贡献价值进行分配;
03.分红发放标准:不管个人能力有多强,个人完成业绩多少,只要团队没有完成基础任务目标,所有人都没有分红。
总结:原来员工只需对个人负责,完不成目标只影响个人收入,增加团队**额分红员工不仅要对个人负责,还要对团队其他成员负责,否则因个人完不成业绩,就会导致整个团队都拿不到分红,这就多了一份责任,而完成基础任务目标还能拿到分红,又多了一重激励。
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搞清楚以下三者的区别,经营企业将更加安全:
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织,我们俗称为“公司”;
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织,必须有人代表他从事民事活动,公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任,并依法登记且由法人承担其责人,但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表:是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担,**出授权范围的责任洁人不承担,法人代表履行完职责则授权终止。
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说:没有管不好的下属,只有不会管的,想做好管理,就靠这三招:
1、从员工角度:
不会干,要培训; 
不愿干,要激励; 
不开心,要气氛;
2、从管理角度:
不会管,要检查;
不愿管,要考核;
不用心,要惩罚;
3、从企业角度:
空文化,要落地;
旧制度,要优化;
老流程,要升级;
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老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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