老板必修课 公司经营模式

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
人才为什么会被竞争对手挖走？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有力；
3）原因，如方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
4）公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
5）对员工不尊重。
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公司必须重视对员工的培训，培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。
更重要的是，培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训？
 职能培训。从与员工密切的话题开始：胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
 管理培训。为管理团队设定期望时，管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
 其他培训机会：邀请各路精英，分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力，还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训
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团队**额分红，责任+分红全面激活团队：
01.**额分红方案：假设一个店面由店长和3名销售顾问组成，团队基础任务目标20万/月，**出20万以上部分给予5%作为**额分红奖励；
02.奖励分配规则：店长分红1%（管理分红）+4%*个人业绩占比，销售顾问4%*个人业绩占比，按个人贡献价值进行分配；
03.分红发放标准：不管个人能力有多强，个人完成业绩多少，只要团队没有完成基础任务目标，所有人都没有分红。
总结：原来员工只需对个人负责，完不成目标只影响个人收入，增加团队**额分红员工不仅要对个人负责，还要对团队其他成员负责，否则因个人完不成业绩，就会导致整个团队都拿不到分红，这就多了一份责任，而完成基础任务目标还能拿到分红，又多了一重激励。
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搞清楚以下三者的区别，经营企业将更加安全：
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织，我们俗称为“公司”；
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织，必须有人代表他从事民事活动，公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任，并依法登记且由法人承担其责人，但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表：是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担，**出授权范围的责任洁人不承担，法人代表履行完职责则授权终止。
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说：没有管不好的下属，只有不会管的，想做好管理，就靠这三招：
1、从员工角度：
不会干，要培训; 
不愿干，要激励; 
不开心，要气氛;
2、从管理角度：
不会管，要检查;
不愿管，要考核;
不用心，要惩罚;
3、从企业角度：
空文化，要落地;
旧制度，要优化;
老流程，要升级;
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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