营销培训课程 商业思维

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己的钱没少往外拿，到不是大家都不干活了，就是因为“分赃不均”而分崩离析。
钱到底怎么分？没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红；
有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。
如何设计合适自己的薪酬方案？
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《总裁商业思维》课程将讲到：
薪酬机制。
晋升机制。
营销流程。
招程。
组织架构。
合作关系。
分配机制。
pk机制（**干货）
采购机制。
期权分配机制。
股权分配机制。
（伯乐）培养人才机制。
招纳员工股东机制。
岗位**额分红机制。
个人目标达成机制
节约承包机制。
内部宣传机制。
顾客承诺机制。
和企业发展中的瓶颈。
企业中的12大薪酬弊端。
让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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底薪+提成会遇到的一些弊端？ 
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点：
，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；
*二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；
*三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。
很多管理者还没有明白，员工不怕团队存在问题，不怕企业还不够好，怕的是问题堆积在一起，每天用问题来解决问题的方式，怕那种积重难返的氛围！
他们更愿意加入到能够找出问题，并真正去推动问题得以解决的团队。
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中‌小‌‌企业老‌板的九‌大瓶‌‌颈‌：
一、老‌板总‌‌是‌忙得没‌时‌间，下‌属总是闲着‌‌没工‌作；
二‌、中‌层‌‌管理干‌‌‌部执行‌力‌差，缺‌‌乏责‌任心‌，导致老‌板‌很累‌；
三、企业‌总是人‌‌才‌流失严重，“另立‌山‌‌头‌”现‌象屡‌次‌发‌生；
四‌、人‌‌力成本不断‌提‌升，利‌润‌率‌‌不‌‌断萎‌缩，在‌帮‌房东‌‌和经销商‌打工；
五、产‌‌品‌不‌‌好卖，有‌库存没‌销‌‌量，有‌‌货‌没‌钱‌；
六、商业模式‌不‌‌好实现，无‌法形‌成‌自‌动赚‌钱机‌器‌；
七‌、企‌‌业融‌‌资处‌‌处‌碰‌‌壁，借‌不到钱，贷‌‌款成‌本高；
八‌、企‌业‌定‌位低‌端‌，利‌‌润低‌，企‌业可‌‌有‌可‌无‌；
九、企‌业过‌度‌债务‌‌融‌资，‌‌为债‌主打工；
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② P K 机制-19个板模‬‬文件
③薪酬激励-18个模板文件
④招聘机制-31个模板文件
⑤织组‬‬架构-29个模板文件
⑥股权激励-26个模板文件
⑦营销策略-47个板模‬‬文件
⑧企业管理-30个模板文件
⑨客户开发-39个模板文件
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