主讲老师苏引华
课程时间4天3夜
学习时间终身免费复训
学习形式线上线下一体教学
学习对象老板、高管、创业者
承诺听课一天半
参会人数5000-8000人
服务一对一辅导老师
客户为什么不跟你购买产品?
是不是发现一年下来很多成本都花在开发新客户身上没有太大的效果?
为什么客户只跟你购买了一次再也没有买了?
我们需要一套完善的营销模式.
需要一套抓潜,培育,服务,成交,转介绍的业务流程!
服务好老客户并让他们从中获益,从而给你转介绍更多的新客户。
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你家业绩好的老员工为什么不愿意带新员工,不愿晋升核心原因知道吗?
:教会徒弟饿死师傅。
:好处不够多,和他没关系!
:拜师仪式
【解决方案:】
设定帮扶机制:利益共同体,精神共同体。
导入任何机制都必须要签字画押按手印,
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很多人不喜欢被“管理”,殊不知被管理的过程是提升自己职场能力的方式!为什么大公司的员工职业素养很高?因为大公司的管理比较完善,员工在被管理的过程中不断的提升自己,让自己更“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是成系统的管理经验,所以到了另外一家公司后,依然可以胜任高管的职务,所以就有了的就业能力。
很多小公司的高管职业素养和大公司的高管相比,职业素养差很多,因为小公司大都是野蛮生长的,他们的管理水平相对比较差,很多时候都是因为时势造就了英雄,很多时候是“暂时有钱”但不“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是“盲目的自信”,到了另外一家公司后,因为缺乏职业素养,想凭借自己的“经验”是很难成功的。
所以:如果你要空降高管,一定要从大公司里挖当过高管的人,千万不要从**或小公司里挖,因为他们没有管理的能力。
小公司的高管出路在何方?不要把运气当实力,不要把平台当能力,努力提升自己的管理能力,才能有的就业能力!
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2、收款提成:
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用:前端产品(入门产品)
只要收到款提成就一次性全额发放!
3、消费提成:
顾名思义客户消费就给提成
适用:高频消费产品
只要客户消费,提成立刻全额发放
4、毛利提成:
顾名思义按照业绩毛利发放
适用:事业部总经理、项目版块的负责人,按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成:
顾名思义按照净利润发放
适用:事业部/项目负责人/的高管,按照净利润约定分红奖励,而不是拿死工资;
——老板要,必须会分钱!
——分钱分不好,企业容易倒!
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中小企业老板的九大瓶颈:
一、老板总是忙得没时间,下属总是闲着没工作;
二、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致老板很累;
三、企业总是人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生;
四、人力成本不断提升,利润率不断萎缩,在帮房东和经销商打工;
五、产品不好卖,有库存没销量,有货没钱;
六、商业模式不好实现,无法形成自动赚钱机器;
七、企业融资处处碰壁,借不到钱,贷款成本高;
八、企业定位低端,利润低,企业可有可无;
九、企业过度债务融资,为债主打工;
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人生需要做对的三个选择:
一,选对伴侣,好的伴侣一定和你一起成长;
二,选对圈层,圈层决定人员;
三,选对导师,导师会给你正确的方向,帮助你少走弯路~
一个人改变99%靠自己觉醒,1%靠别人提醒,我再次提醒下:
经营企业的3大核心命脉:
①用分配机制满足员工对钱的需求;
②用晋升机制满足员工对前途的需求;
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 ;
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。
如何设计薪酬体系?满足员工物质追求;
如何设计晋升机制?满足员工精神需求;
如何职业生涯规划?满足员工的创业需求;
如何设计招人留人系统?让员工持续跟随;
一家公司满足员工需求越多,员工就越愿意跟随!
如何提升你团队的战斗力、凝聚力?让员工自动自发?
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