苏引华总裁商业思维课程报名 老板思维
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苏引华商业思维培训课 大脑银行4天3夜总裁商业思维 苏引华总裁商业思维8月珠海开课 培训对象中小微企业老板 企业实战落地老板必修总裁商业课程
客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你” 
1、没有员工会永远忠诚于一家企业,也没有一个客户会永远忠诚于一家公司;只有持续不断的让别人从你身上占到便宜,你才能让别人永远跟随你。 
2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心,业务员为什么会离职,因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品,因为对你的产品没有信心。 
3、你能让多少人相信你,你就能赚多少钱;一个老板能让多少人相信你,就能组建多大的团队。 
4、老板必须让员工因为加入了公司,而让员工的生活变得更美好;同时也要让顾客因为购买了公司的产品,而让顾客的生活变得更美好! 
5、客户的钱不花给你,也会花给其他人,与其让他在别人那里消费受损失,不如把他成交,因为我怕竞争对手不能服务好客户。
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立体思维——如何转变思维、轻松快乐的赚钱” 1、成功跟努力程度没关系,跟思考维度有关; 
2、智慧来自*的视野,能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制,所有的奇迹都来自于思维的拓展。  
3、所谓思维,就是思考的维度。点动成线,线动成面,面动成体,体动成框。 
4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来。 5、我们学别人什么?A、学想法;B、学做法;C、学方法;D、系统;E、学工具。 产品思维——如何让顾客疯狂购买公司的产品” 
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很容易,你要限度的让利给顾客,让顾客占到的便宜;如此,顾客才会粘着你继续购买。 
2、真正的老板不是学销售,而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点,产品不好,销售员再努力都活不下去。 3、一个人在好人眼里是好人,在坏人眼里也是好人,那他就基本不是人。(玩笑,你不可能同时满足所有人,所以要让喜欢你的人更喜欢你,让恨你的人更恨你。)  
4、让员工的销售变得简单一点,是老板的责任,顾客不害怕被你成交,害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。 5、顾客都是喜新厌旧的,所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求,因此老板必须要有三个情人(产品):昨日旧爱、今日相好、明日新欢。 
团队思维——如何统一立场,让员工自动自发” 
1、 员工有三大问题:1、立场不坚定;2、能力不行;3、动力不足;你能统一多少人的立场,就有多少人愿意为你所用。 
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果,而别人为什么希望你成功?因为他们可以从你的成功中获益,如果能让你的员工和你共享利益,员工就会帮助你快速成功。 
3、一个公司发展重要的是人,公司难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮大不能靠能人,不能靠神人,而要靠业务流程。 
4、女人要想幸福一生少要结3次婚,次是嫁给这个男的,*二次是嫁给他的家族,*三次跟男的习惯结婚,结成功了这辈子就会幸福快乐! 
5、员工不会为实现公司目标而努力,只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性,满足人欲,才能获得人心,得人心者得天下!
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商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角” 
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变,为什么你现在依然痛苦,有两个原因,个原因是你在那里。*二个原因是,你还在那里。 
2、为什么你追赶不了竞争对手?因为你一直都在同样一个维度上思考;你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟?你坐飞机维度就不一样,维度不一样立刻就追赶对手了。 
3、做企业其实就是三件事,你只要思考这三件事情就可以创业成功了:产品(卖什么)、客户(卖给谁)、团队(谁来卖)。 
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情,而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。 5、企业表面上缺营销人才,其本质上是缺有杀伤力的产品;企业表面上缺人才,其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队,右手握有杀伤力的产品时,想不成功都难。 解放老板——如何节省时间,让老板不再辛苦” 
1、都是用时间去换钱,富人都是用钱买时间!你要变成还是富人?看你的时间管理分配就知道了。 2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上,导致对重要员工的关
爱不足,造成人才流失。 
3、所有成功的人士都在做重要、不紧急的事,因为他把重要不紧急的事做完了,所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。 
4、的人都在处理明天的事,二流的人都在处理今天的事,三流的人都在处理昨天的事,请问你是几流的? 5、老板要把公司所有的人才列出来,分清哪些是资产型员工,哪些是负债型员工;同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户,不同级别的人服务不同的客户。
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课程详情:
第三天课程…如何赚钱:产品思维,如何设计赚钱的商业模式!
商业模式主要解决如何凝聚客户的问题,
营销模式主要解决如何让人信任的问题,
团队模式主要解决如何统一立场的问题!
模式的背后是系统、系统的背后是机制,
机制的背后是价值观,价值观的背后是文化,
文化的背后是思维,改变思维即可改变一切!
一一苏引华《总裁商业思维》
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