品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
老板不懂财务，企业缺乏健全的财务管理，老板行走在与危险的痛苦边缘，该怎么办？
东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
企业如何才能够实现数据化管控?
——先从看懂报表，用报表做决策开始。
那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。
利润倍增、风险可控、现金为王、有方!财务的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?
谁管财务谁才是真正的老板。课程开始，张老师以生动的案例，打开企业老板的财税思维。
宁波某企业，生产口罩，出口海外。要给中间方，介绍人回扣3亿元。怎么给?
河北某低度酒公司，营业额12亿，年纳税2.6亿。筹划后，一年税金降低到1.02亿!
财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?
四川绵阳某企业，注册资金1000万，卖给国有企业2.5亿，需要交4800万的税款。注：如果已签合同，税筹的可能性就会变得很小。
商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争，核心是经济的较量。
经济间的竞争，核心是企业的较量。
企业间的竞争，核心是老板的较量。
老板间的竞争，核心是管理的较量。
企业管理的核心，是财务的管理。
财务强，则企业强；
企业强，则中国强！
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；
张金宝老师在课享，
一个成熟的企业，
必须要有的财务支撑体系;
这个体系高速、平稳运转，
企业才能做大做强。
中小企业必须完善财务战略，
账、钱、税、管控系统，
以帮助控制风险调率、降低成本，
从而引爆利润，走向。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！
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