老板培训课 老板口才培训课

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人才为什么会被竞争对手挖走？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有力；
3）原因，如方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
4）公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
5）对员工不尊重。
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的好‬薪酬机制定一‬会：
让观的望‬人动起来，
让秀优‬的人富起来，
让惰懒‬的慌人‬起来；
如不果‬能到做‬这三点，都能不‬称之为机好‬制！
如何定制‬好的薪机酬‬制？
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底薪+提成会遇到的一些弊端？ 
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很*离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很*丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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��老板做不的大‬题问‬：​‎͏ ❶、没有魄力
❷、没有能力
❸、没魅有‬力
古语有云：
下君人用‬之力
中君用之人‬智
上君用人之心
️一个企业负责人，重要的能力是使用别人能力的能力。
做好人才画像的分类，完善企业的晋升机制、薪酬机制、激励机制、奖惩机制等等……
还得细化培训流程和各岗位的责权利。
企业才能顺畅运营；
事业才能越加长久。
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搞清楚以下三者的区别，经营企业将更加安全：
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织，我们俗称为“公司”；
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织，必须有人代表他从事民事活动，公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任，并依法登记且由法人承担其责人，但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表：是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担，**出授权范围的责任洁人不承担，法人代表履行完职责则授权终止。
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作为老板的你，是否面临以下问题：
●缺乏好的营销策略，业绩止步不前？
●合伙人思想不同频，内部乱成一团？
●业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？
●人才经常难以管理，没有核心班底？
●经营模式过于老化，找不到突破点？
●产品无核心竞争力，销售渠道困难？
●机制的设计不到位，团队没有动力？
●公司的文化难落实，老板无号召力？
如果你正面临以上难题，请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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