总裁商业思维--如何建立公司人才复制系统
如何设计公司各部门的人才通道让人自动变成人才？
接下来给大家看一下晋升规划，看一下哦。这是一个公司一个完整的晋升规划图，我们也称它为职业生涯规划图，左边是业务员，业务员从实习业务员到高级业务员，再变成储备经理，再变成服务经理，再变成代理总监，再变成总监，后变成分公司总经理。
是不是有一个明确的通道？所有业务员加入我公司都知道他要做到什么程度可以成为公司的总经理，他就会很有自己的目标。然后为了自己的目标而努力。
业务员的晋升和老板没有关系，只要自己达成业绩和规定就能晋升，那这样业务员会不会努力奋斗，这是肯定的，那执行力会不会提高？
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总裁商业思维--如何才能提升赚钱能力
近大家似乎都在关心一个问题：这就是钱不好赚，生活艰难。天天挤着拥挤的地铁上下班，加班如同蚂蚁，工资低的不足以支撑日常生活，好不容有点的公积金近还被无情的降了，生活水平似乎是一夜回到解放前了。
明明那么努力为什么还这么穷！
你为什么那么穷？不是你不努力而是你根本不懂会赚钱人的赚钱方式。
真正赚钱的人到底在做什么？也许能够解开些许贫困之谜。
如果一样东西没有人卖，说明根本没有人买，
什么东西卖的越火越热，说明就有很多人买。
所以，如果你想要卖的东西，那么，你就要承受无人问津的后果。
如果你要想赚到钱，就要先学会花钱。
其实你所有的花钱都不是浪费，你可以把它转化成是一种投资。你如果没有花过钱，你永远都无法知道顾客的心里是怎么想的，所以你要想成为一个销售高手，你就要先成为一个购买高手。
那么，我们买的目的是什么呢？
、观察赚钱的人都在干嘛
第二、分析赚钱的人如何做
第三、总结他们是如何实现的
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总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。证明这钱就白花了。
举个例子：我们公司每年都会有很多优秀的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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