中小企业管理者的问题：
一、缺乏全局思维，拒绝承担个人责任，处在“努力地表现”和“不停地辩解”中，扮演着的角色，只观察市场/管区/办公室/人手，而很少自我反省。
二、缺乏系统思维，未能启发员工，未能提升他们的绩效，离开办公室就会引发混乱，重要岗位调职、退休、死亡就导致使公司瘫痪。
三、缺乏水平思维，只重结果，忽略过程，没有养成良好的做事习惯，失败了也无法找出原因，简单的错误重复犯。
四、缺乏共赢思维，容易在公司内部形成对立，用“你们、他们”造成疏离感，破坏团结。
五、缺乏发散思维，一视同仁的管理方式，一成不变，幻想用一把钥匙解开世间所有的锁，不懂得面对不同问题想出不同的解决办法！
六、缺乏逆向思维，忘了公司的命脉：利润，只关注产品、形象、员工，很快就陷入困境而不自知。
七、缺乏逻辑思维，只见问题，不看目标，只注意小处或问题，从而丧失了创造力。花了80%的时间，只创造了20%的生产力。忘记短、中、长期目标。未能把“问题”转化成“机会”。
八、缺乏收敛思维，没有扮演好老板（管理者）的角色，而想和员工做哥们儿，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。
九、缺乏立体思维，未能设定标准，不能使优秀的人引发自尊，让追求“标准”变成一种原动力。眼中只有**级，导致高手互相排挤，既不驯服，也不感恩
十、缺乏空间思维，纵容能力不足的人，怕别人追赶自己，只好互相包庇。以为老好人可以让问题自动消失，怕面对他人。
以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命捍卫誓言。
2013年8月，因团队目标未达成，总经理李**带领公司十位高管兑现承诺，从镇江徒步走回苏州。一路的风雨兼程，更坚定了大脑银行向美好未来进军的步伐！大脑银行始终坚持以科学的人才战略打造的团队。他们认真付出，收获成长与喜悦！他们勇于拼搏，敢于承担和挑战！企业开展丰富多彩的员工文艺娱乐活动，在增强团队凝聚力的同时，较大提高了员工的积极性和创造力。每年都会定期组织员工外出旅游，在祖国的天南海北及世界各地，都留下了大脑银行人充满快乐与自信的身影！
关于大脑银行
关切员工需求，近3年来已先后帮助团队购买了一百多辆汽车，协助员工购买了数套住房，企业员工月均收入提升了3－5倍，员工的年收入高出行业平均水平30%以上！企业还会为优秀员工的父母，每月提供600元的养老金资助，这一切都是大脑银行将企业做大做强的基石和**！
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