品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
你面对财务问题，是否有以下困惑？
一、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
二、财务之惑：内账外账账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险，我仓库的数据到底准不准？或和账怎样才能对得上？
三、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通，怎样判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
四、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据，不懂财务知识，不了解财务运作，我如何进行管控？
五、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多，为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
六、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能？
七、资金之惑：企业发展资金从哪里来到哪里找钱如何以小博大是两拨千金我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
八、资本之惑 ：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……
广东某工厂，年销售收入1亿元，有30%的客户不要。
河北某供应商，进项2亿，销项4亿。 ……
张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例，结合多个方案解决上述问题。
公司的钱≠老板的钱!
老板持有公司股份，把公司的钱拿回家，也算违法!涉及职务侵占。
如，浙江丽水某企业，老板的亲弟弟(占股33%，其中投资款70%都是哥哥给的，没有《代持协议》，仅有收款收据)
今年5月，弟弟举报公司，补税+罚款+：600万!
老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用，张老师课上先教您6种!
商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争，核心是经济的较量。
经济间的竞争，核心是企业的较量。
企业间的竞争，核心是老板的较量。
老板间的竞争，核心是管理的较量。
企业管理的核心，是财务的管理。
财务强，则企业强；
企业强，则中国强！
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；
《总裁财税思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼！
针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
学习完后，你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技
做一家挣钱、值钱、**的企业。
实现利润增长20%、风险降低80%！
利润倍增、风险可控、现金为王、有方。
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