大理如何融资金财财税培训 税务筹划

老板不懂财税，企业游走在与危险的边缘，，老板财税管控，线上免费学习
你将得到
1.增加企业利润  2.建立完善的财务体系 3.降低财务风险 4.成为真正懂财务的老板
牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
　　广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
　　1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
　　2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
　　3、老板占股20%
　　【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想对他不好的日资集团。于是：
　　1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
　　2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
　　【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
　　【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
　　【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
　　【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
　　【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
　　时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思恐!
　　张老师给出四点建议，概括如下：
　　1、设计股东的退出机制
　　2、营业执照的延续
　　3、新公司的股权架构设计
　　4、解决4000万的融资后的控制权问题

公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……
　　广东某工厂，年销售收入1亿元，有30%的客户不要。
　　河北某供应商，进项2亿，销项4亿。　……
　　张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例，结合多个方案解决上述问题。
　　公司的钱≠老板的钱!
　　老板持有公司股份，把公司的钱拿回家，也算违法!涉及职务侵占。
　　如，浙江丽水某企业，老板的亲弟弟(占股33%，其中投资款70%都是哥哥给的，没有《代持协议》，仅有收款收据)
　　今年5月，弟弟举报公司，补税+罚款+：600万!
　　老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用，张老师课上先教您6种!

管理能力决定经营能力，
　　经营能力决定成本控制能力，
　　成本控制能力决定盈利能力，
　　盈利能力决定企业价值大小。
　　所以， 
　　一个企业的价值与财务管理能力成正比。

利润倍增、风险可控、现金为王、有方!财务的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?
　　谁管财务谁才是真正的老板。课程开始，张老师以生动的案例，打开企业老板的财税思维。
　　宁波某企业，生产口罩，出口海外。要给中间方，介绍人回扣3亿元。怎么给?
　　河北某低度酒公司，营业额12亿，年纳税2.6亿。筹划后，一年税金降低到1.02亿!
财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?
　　四川绵阳某企业，注册资金1000万，卖给国有企业2.5亿，需要交4800万的税款。注：如果已签合同，税筹的可能性就会变得很小。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
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