品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
你企业是否存在以下财税问题
1.缺？成本高，内控流程混乱
2.客户不要，钱都进了个人卡
3.个税改革问题，银行帐记分级，两张卡失效
4.老板看不懂报表，靠感觉管理
5.AB帐问题，积累了大量税务风险和历史原罪
6.高管分红，走内帐还是外帐
7.股权如何设计？家族财富如何传承？
企业中业务运营终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三则，就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。
鄂尔多斯，某生鲜企业，股东12人，的股东17%……前任法人举报现任法人，用个人卡收钱……
浙江湖州，某商业地产企业，弟弟举报哥哥，虚开……
南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……
杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。
此外，X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理的方案、方法。
创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
如，万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
金财集团孵化出：金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心，金财上市并购中心，金财租赁
海底捞拆分调料业务，颐海国际在中国香港主板上市。
……
老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，受用。
紧接着，课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。
老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
一、管理费用管控指南16项
二、销售费用管控指南4项
三、财务费用管控指南6项
四、营业外支出管控指南11项
课程现场帮你解决管理中的难题
★【如何设计股权】：**层架构，必须资金通、可；
★【如何设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
★【如何设计】：交税模式，必须交税少、风险小；
★【如何设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
★【如何设计财务部】：财务部，必须能力强，意愿高；
把脉民企财务，财务难题
1、民企16大原罪的清洗方案？
2、快速的7大环节？
3、平衡安全与4种手段？
4、企业缺钱的9大原因？
5、内控漏洞的8种？
6、财务人员忠诚4个通道？
7、账目清晰业财融合的5大工具？
8、财务创造利润3大体系？
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