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    广州市聚博汇管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2017
  • 公司地址: 江苏省 苏州 苏州大脑银行总部
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    股权的进入和退出机制

  • 所属行业:教育 职业技能培训 技能培训
  • 发布日期:2022-11-22
  • 阅读量:52
  • 价格:10.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:100000.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东广州番禺区  
  • 关键词:股权的进入和退出机制

    股权的进入和退出机制详细内容

    对于企业来说,股权架构设计至关重要。
    一、为什么要设计股权架构
    1.明确股东的权利义务
    初创企业股东多数基于伙伴关系,但终也是要实现利益,如何能够体现股东的利益和价值,很重要一点就是股权、股比,是合伙人在这个项目中的作用,以及利益的体现。
    2.有助于企业的稳定
    大多数公司因为股权分配而出现问题,终导致合伙人间的矛盾不断,从而影响企业的稳定发展。
    3.影响企业的控制权
    一个稳定发展的企业不可能有很多控制权,只能有一个,的方针策略不同,对企业的发展势必会有很大影响。
    4.进入资本市场的必要条件
    理想状态下,创业企业会经历五个阶段:创始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资,也必然会被关注到股权架构分配问题。
    一、设计股权架构的目的
    三、股权蛋糕如何切
    这个问题,创业团队在早期先想到的是,我们来分一下,你多少我多少,你30%我70%,或者是我60%你40%。其实这是不对的,在设计股权架构时,我们得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,的才是自己的。
    1、预留股权激励
    现在大家都去创业,招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或者股权激励,一般他是不会轻易来的。
    2、为吸收新的合伙人预留
    上面讲到,不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO,如果项目已经开始,但还差一个CTO,或者CFO,这种情况下一定要预留股权出来,用来吸收新的合伙人。
    有种做法是放在带头大哥的名下,但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。
    所以一般来说,预留的部分可以放在股权激励池里,新的人进来之后再分配给他。
    股权的进入和退出机制
    如何合理设计股权
    1.预留股权激励
    现在大家都去创业,招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或者股权激励,一般他是不会轻易来的。
    2.为吸收新的合伙人预留
    如果项目已经开始,但还差一个CTO或者CFO,这种情况下一定要预留股权出来,用来吸收新的合伙人。一般来说,预留的部分可以也放在股权激励池里,新的人进来之后再分配给他。
    股权的进入和退出机制
    对于企业来说,股权架构设计至关重要。
    一、为什么要设计股权架构
    1.明确股东的权利义务
    初创企业股东多数基于伙伴关系,但终也是要实现利益,如何能够体现股东的利益和价值,很重要一点就是股权、股比,是合伙人在这个项目中的作用,以及利益的体现。
    2.有助于企业的稳定
    大多数公司因为股权分配而出现问题,终导致合伙人间的矛盾不断,从而影响企业的稳定发展。
    3.影响企业的控制权
    一个稳定发展的企业不可能有很多控制权,只能有一个,的方针策略不同,对企业的发展势必会有很大影响。
    4.进入资本市场的必要条件
    理想状态下,创业企业会经历五个阶段:创始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资,也必然会被关注到股权架构分配问题。
    二、设计股权架构有哪些原则
    1.差的股权架构是均等
    不同的合伙人对项目的贡献是不一样的,在实际操作过程中,每个人擅长的点不一样,他对企业,对创业项目的贡献度是不一样的。
    如果股权一样,贡献度不一样,在创业的早期可能不会凸显问题,而随着企业的发展,矛盾可能会逐渐产生。
    2.好的股权架构标准
    (1)简单明晰
    在创始的阶段,创业企业合伙人不是特别多,比较合理的架构是三个人,没有必要为了追求合伙人的人数而刻意增加。
    (2)需要核心
    也就是核心股东,一定要有一个能够拍板,一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿的主意,也是牺牲的角色。
    他的股权在早期一定是的,而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次,作为**才会有决定权和话语权。
    (3)互补
    创业过程中,无非就几个:资金、创意、、技术、运定要充分评估在创业的不同发展阶段——初创、发展、成熟等阶段出现的变化。
    谁做的事情多,重要,谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁,这个人的股权一定相对多一点。
    (4)股东之间要信任
    在合伙人之间建立信任感的基础上,才能考虑企业的发展。
    股权的进入和退出机制
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