品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
老板，这些财税难题让你困惑过吗？
看不懂报表，靠感觉管理？
对财务人员失望，缺财务体系？
想做考核，拿不到正确数据？
不擅长用财务手段管控业务？
积累了大量税务风险和历史原罪？
税务局找上门，浑然不知所以然？
要分红了，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？
如何融资？如何设计融资方案？
AB账、问题、成本高、内控流程混乱？
张金宝老师在课享，
一个成熟的企业，
必须要有的财务支撑体系;
这个体系高速、平稳运转，
企业才能做大做强。
中小企业必须完善财务战略，
账、钱、税、管控系统，
以帮助控制风险调率、降低成本，
从而引爆利润，走向。
东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
企业如何才能够实现数据化管控?
——先从看懂报表，用报表做决策开始。
那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。
把脉民企财务，财务难题
1、民企16大原罪的清洗方案？
2、快速的7大环节？
3、平衡安全与4种手段？
4、企业缺钱的9大原因？
5、内控漏洞的8种？
6、财务人员忠诚4个通道？
7、账目清晰业财融合的5大工具？
8、财务创造利润3大体系？
老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
一、管理费用管控指南16项
二、销售费用管控指南4项
三、财务费用管控指南6项
四、营业外支出管控指南11项
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