苏引华 企业管理培训课程

如何掌握更加合理的薪酬待遇激发员工斗志。
更加合理的分配工资，多劳多，不劳不。
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公司必须重视对员工的培训，培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。
更重要的是，培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训？
 职能培训。从与员工密切的话题开始：胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
 管理培训。为管理团队设定期望时，管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
 其他培训机会：邀请各路精英，分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力，还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训
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老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。
★收入多少，要让员工自己挣！
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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你家业绩好的老员工为什么不愿意带新员工，不愿晋升核心原因知道吗？
：教会徒弟饿死师傅。
：好处不够多，和他没关系！
：拜师仪式
【解决方案：】
设定帮扶机制：利益共同体，精神共同体。
导入任何机制都必须要签字画押按手印，
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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作为老板的你，是否面临以下问题：
●缺乏好的营销策略，业绩止步不前？
●合伙人思想不同频，内部乱成一团？
●业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？
●人才经常难以管理，没有核心班底？
●经营模式过于老化，找不到突破点？
●产品无核心竞争力，销售渠道困难？
●机制的设计不到位，团队没有动力？
●公司的文化难落实，老板无号召力？
如果你正面临以上难题，请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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