培养新人上，有什么可取之处？
新员工进入之后，会经历三个时期的培训。
1，新人会有一个入职满27天的培训。27天的培训，新人会接触到三种类型的培训，分别是：公司的文化制度（42%）、产品知识类（28%）、技能心态（30%）。
2，上岗后3-6个月时间，会组织融入相关项目的培训。在，入职天，新员工会加入所在团队，做相关介绍和展示，接下来还有团队各种活动，比如户外运动、聚餐；另外在入职满1年、3年、5年之后都有不一样的培训。
3，的人才观坚信，很多天才都是放错了位置的**，因此在人才培养上，还有轮岗。即，体验其他岗位
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苏老师的企业运营心得：
企业里有很多循规蹈矩、没有创新意识的人，他们往往会在工作中四处碰壁；墨守成规、缺少创新理念的企业，会在竞争中遭到淘汰。创新是个人进步的动力、企业发展的灵魂。的管理者应该在企业中营造创新环境、激发员工的创新精神。
我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。
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之父：企业怎么做，抓住这10点
8、让员工参与进来
要让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。如果你能够尊重员工的看法，即使终没有采纳他们的建议，他们也愿意支持你的决定。
9、信守诺言
你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，员工就会失去对你的信任，终导致员工失去忠诚。
10、多表彰员工
要公励标准，使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
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距离不可怕，可怕的是你不知道距离
我们近跑了一些地方，特别是我在电视台《对话》节目里看到中国的企业家讲了这句话，让我觉得很不以为然。他说：“我这个企业很难管理，哪怕通用前任CEO杰克．韦尔奇来到我这里管理，多只能待3天。”
，杰克．韦尔奇不会待3天；*二，他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离，而是不知道有距离。我在网站上也讲过这句话。我先讲一个例子，我有一个朋友，在浙江省散打队当教练，他给我讲了一个故事：武当山下面有一个小伙子非常厉害，他把所有的人都打败了。他认为自己天下，就跑到北京，找到北京散打集训队教练，说：“我要跟你的队员打一场。”教练不让，反而让这个小伙子更跃跃欲试。后教练同意了，结果5分钟不到，这个小伙子就被打下来了。教练跟他说：“小伙子，你每天练两个小时，把每天练半个小时的人打败了。我这些队员每天练10个小时，你怎么可能跟他们打？而且我们队员还没有真打。天外有天，人外有人。”
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