老板企业管理培训课程 苏引华

是否有一个方法，可以帮助中小企业实现业绩暴涨、永续经营？
是否有一个策略，可以帮助中小企业老板身心解放、轻松经营？
是否有一个课程，可以帮助中小企业持续获利、自动化运营？
真的有这样一个方法、她是《总裁商业思维》
真的有这样一个策略、她是《总裁商业思维》
真的有这样一份课程、她是《总裁商业思维》
是否有一家公司，产品受到客户追捧，以每年成长2.5倍的速度**行业潮流，为客户创造？
是否有一个团队，富有人格魅力，以友爱、互助和正能量的观打造平台，平均年龄只25岁？
是否有一位老师，真心成就学员，以帮助学员实现梦想、突破发展瓶颈为己任，直指核心、没有废话？
真的有这样一家公司，她是大脑银行！
真的有这样一个团队，她是大脑银行！
真的有这样一位老师，她是大脑银行！
说：的老板学习别人的思维、二流的老板模仿别人的行为！
一个人要成功，要么自己总结出一套思维模式，要么复制别人有效的思维模式！
我们的课程名字是：总裁商业思维！
我们的课程好处是：如何构筑持续获利、自动化运营的企业金三角！
如果你渴望倍增企业的业绩，请报名我们的课程！
如果你渴望突破发展的瓶颈、请报名我们的课程！
如果你渴望改变企业的命运，请报名我们的课程！
苏引华：团队里的五种人，看看你是哪一种?
　　一个团队里，分为5种人：、人员、人手、人才、人物。
　　和人物都是**的，大部分人处于人员到人才之间。人员锱铢必较，人手需要引导，人才重视当下，人物放眼未来，发展要靠人才，做大要靠人物!
　　：牢诉苦，无事生非，拉帮结派，吃里爬外的破坏分子;
　　人员：领死工资，不肯多干事，被安排与自己无关的事时不肯做;
　　人手：安排什么就做什么，没安排就什么都不做，干等着下指令;
　　人才：每天发自内心地干事，干事有职责、有思路、有执行力，知道把公司的事做好了有益于自己，真正为公司操心;
　　人物：全身心投入，用魂灵思考、干事，决心要和企业做一番事业!
　　英豪跟着时局走，这个世界上只要时局造英豪。英豪要寻求规则。在规则面前任何人都是藐小的，你不垂头都不行。成功的企业家便是依照规则就事的人。
　　每个人外在的言行举止都是内涵思想的呈现。
　　你假如无法信任自己，就很难信任他人;
　　你假如无法尊重自己，就很难尊重他人;
　　你假如无法肯定自己，就很难肯定他人;
　　你假如不能照亮自己，就不或许照亮他人。
　　你与每个人的联系，都反映出你与自己的联系。
　　假如你不断与自己的内涵抵触，那么你也会不断地与他人抵触;
　　假如你与自己内涵的情感挣扎，那么你也会与他人在情感上发生挣扎。
　　咱们在感情中所遭遇的问题，便是咱们内涵的问题。
　　假如你不断在回忆中反刍旧伤痛，你便是给了开始导致伤痛的人和事一再损伤你的力气。那便是我为什么说，当你怨恨他人时，表示某种程度上，你也在怨恨自己。
　　一个人只要外在的圆滑，没有内涵的结构，那么这个人便是一个浑球;
　　一个人具有内涵的结构，又有外在的圆通，那么这个人便是一个强者。
　　人生的结果逃不开结构的限制，物质的状态取决于他处在什么样的结构中，要实现归来，必须学会在什么样的结构内扮演什么人物，什么样的人物就有什么样的状态，什么状态就决议什么样的结果!
　　这个世界上没有欠好的人，只要欠好的思想程序!
　　假如你的大脑输入的是快乐美好，怎么输出都是美好;
　　假如你输入的是仇恨罪恶，输出的只要仇恨罪恶;
　　所以要找一个突破口来让自己解脱，而这个突破口便是改变咱们的思想程序。
　　人总是会为还没有到来的未来忧虑，被根本就未呈现的局面困住，但其实能困住人的，历来都不是问题本身，而往往是自己制造出来的“思想障碍”。

[总裁商业思维]
　　①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
　　②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
　　③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
　　④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
　　⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
　　⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
　　⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有的客户身上
　　⑧怎样吸纳内**异员工入股为公司股东*当一面
　　⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
　　⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
　　[总裁商业思维]
　　《总裁商业思维》学了能改变什么?
　　【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
　　【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
　　【3】原则管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的原则;
　　【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
　　【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
　　【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
　　【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到的合作;
　　【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。

团队思维——如何统一立场，让员工自动自发”
1、 员工有问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展重要的是人，公司难驾驭的是的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生少要结3次婚，次是嫁给这个男的，*二次是嫁给他的家族，*三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！

客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的难题：
　　1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
　　2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
　　3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
　　具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》
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