无锡落地财税课金财财税培训

建一套完善的财务系统有8个收益
1.增加经营利润的财务方案
2.降低税额9中手段
3.解决历史问题，平衡与安全
4.进入从不缺钱的商业模式
5.利用财务工具管控企业运营
6.提升财务人员忠诚度
7.财务与业务不再脱节
8.激活财务，用财务创造财富
老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
　　张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
　　课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
　　一、管理费用管控指南16项
　　二、销售费用管控指南4项
　　三、财务费用管控指南6项
　　四、营业外支出管控指南11项

利润倍增、风险可控、现金为王、有方!财务的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?
　　谁管财务谁才是真正的老板。课程开始，张老师以生动的案例，打开企业老板的财税思维。
　　宁波某企业，生产口罩，出口海外。要给中间方，介绍人回扣3亿元。怎么给?
　　河北某低度酒公司，营业额12亿，年纳税2.6亿。筹划后，一年税金降低到1.02亿!
财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?
　　四川绵阳某企业，注册资金1000万，卖给国有企业2.5亿，需要交4800万的税款。注：如果已签合同，税筹的可能性就会变得很小。

课程现场帮你解决管理中的难题
★【如何设计股权】：**层架构，必须资金通、可；
★【如何设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
★【如何设计】：交税模式，必须交税少、风险小；
★【如何设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
★【如何设计财务部】：财务部，必须能力强，意愿高；

东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
　　甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
　　我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
　　而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
　　企业如何才能够实现数据化管控?
　　——先从看懂报表，用报表做决策开始。
　　那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
　　张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！
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