创业股权分配

你是否想解决公司以下困惑：
1、公司治理，股权布局，股权**层设计
2、股权分给哪些人；什么时候分；用什么方式；要签署哪些协议；如何作价、如何定额度？
3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法合规收回分错的股份？
4、如何选择合适的股东？如何考核股东，如何设计系统的退出机制？
5、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护？
6、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”？
7、公司未成立、公司不甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等情况如何做股权激励？
8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱,连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配？
9、如何用股权激励企业上
10、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作？
一、设计股权架构的目的
三、股权蛋糕如何切
这个问题，创业团队在早期先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，的才是自己的。
1、预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。
2、为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

如何合理设计股权
1．预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。
2．为吸收新的合伙人预留
如果项目已经开始，但还差一个CTO或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。一般来说，预留的部分可以也放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

对于企业来说，股权架构设计至关重要。
一、为什么要设计股权架构
1．明确股东的权利义务
初创企业股东多数基于伙伴关系，但终也是要实现利益，如何能够体现股东的利益和价值，很重要一点就是股权、股比，是合伙人在这个项目中的作用，以及利益的体现。
2．有助于企业的稳定
大多数公司因为股权分配而出现问题，终导致合伙人间的矛盾不断，从而影响企业的稳定发展。
3．影响企业的控制权
一个稳定发展的企业不可能有很多控制权，只能有一个，的方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。
4．进入资本市场的必要条件
理想状态下，创业企业会经历五个阶段：创始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被关注到股权架构分配问题。
二、设计股权架构有哪些原则
1．差的股权架构是均等
不同的合伙人对项目的贡献是不一样的，在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能不会凸显问题，而随着企业的发展，矛盾可能会逐渐产生。
2．好的股权架构标准
(1)简单明晰
在创始的阶段，创业企业合伙人不是特别多，比较合理的架构是三个人，没有必要为了追求合伙人的人数而刻意增加。
(2)需要核心
也就是核心股东，一定要有一个能够拍板，一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿的主意，也是牺牲的角色。
他的股权在早期一定是的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为**才会有决定权和话语权。
(3)互补
创业过程中，无非就几个：资金、创意、、技术、运定要充分评估在创业的不同发展阶段——初创、发展、成熟等阶段出现的变化。
谁做的事情多，重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。
(4)股东之间要信任
在合伙人之间建立信任感的基础上，才能考虑企业的发展。

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