开课时间 员工股权如何分配

一家公司如果你的薪酬待遇保护弱者，那么强者一定会离开的。
这也是为什么公司留不住人才的原因之一。
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业*倒！
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中‌小‌‌企业老‌板的九‌大瓶‌‌颈‌：
一、老‌板总‌‌是‌忙得没‌时‌间，下‌属总是闲着‌‌没工‌作；
二‌、中‌层‌‌管理干‌‌‌部执行‌力‌差，缺‌‌乏责‌任心‌，导致老‌板‌很累‌；
三、企业‌总是人‌‌才‌流失严重，“另立‌山‌‌头‌”现‌象屡‌次‌发‌生；
四‌、人‌‌力成本不断‌提‌升，利‌润‌率‌‌不‌‌断萎‌缩，在‌帮‌房东‌‌和经销商‌打工；
五、产‌‌品‌不‌‌好卖，有‌库存没‌销‌‌量，有‌‌货‌没‌钱‌；
六、商业模式‌不‌‌好实现，无‌法形‌成‌自‌动赚‌钱机‌器‌；
七‌、企‌‌业融‌‌资处‌‌处‌碰‌‌壁，借‌不到钱，贷‌‌款成‌本高；
八‌、企‌业‌定‌位低‌端‌，利‌‌润低‌，企‌业可‌‌有‌可‌无‌；
九、企‌业过‌度‌债务‌‌融‌资，‌‌为债‌主打工；
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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企业是火车
如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！ 
如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松！ 
员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果…… 
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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