总裁商业思维 总裁商业思维免费下载

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
员工为什么会混日子】凡人都懂得时间的重要，老板不要期望每个员工都勤奋，但员工不勤奋一定是管理与激励的问题，如果员工缺乏
①目标感
②感
③归属感
④成就感，
那么员工对时间就不会敬畏。我们要相信：
一、人从来都不会混自己的日子；
二、人从来都不会在饥饿的时候、面临危境的时候混日子。
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只有满足员工的需求才能发展： 
钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得； 
*二前途的需求，人都想往高处走，需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望； 
*三叫精神需求，所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干的有面子，有荣誉！ 
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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✅ 招聘新员工时应该讲什么？
 你进入了一个什么样的行业？
举例：行业的未来发展前景，公司在行业当中的位置！
 你进入了一家什么样的公司？
举例：公司的文化讲解，以及我们公司的发展的愿景，使命，价值观。我们公司未来的战略规划1-5年要发展成为什么样！
 你和一群什么样的人在共事？
举例：讲一下我们团队的精神，作为老板，我们未来的使命要做什么或者做多大，这些都可以讲。
 做好之后，员工能够得到什么？
举例：跟随我们公司发展有成长的机会，有晋升的机会，也有的机会。可以在公司实现自己的价值，让自己成为家人的骄傲！
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老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。
★收入多少，要让员工自己挣！
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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人生需要做对的三个选择:
一，选对伴侣，好的伴侣一定和你一起成长；
二，选对圈层，圈层决定人员；
三，选对导师，导师会给你正确的方向，帮助你少走弯路～
一个人改变99%靠自己觉醒，1%靠别人提醒，我再次提醒下：
经营企业的3大核心命脉： 
①用分配机制满足员工对钱的需求；
②用晋升机制满足员工对前途的需求；
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 ；
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。 
如何设计薪酬体系？满足员工物质追求；
如何设计晋升机制？满足员工精神需求； 
如何职业生涯规划？满足员工的创业需求；
如何设计招人留人系统？让员工持续跟随；
一家公司满足员工需求越多，员工就越愿意跟随！
如何提升你团队的战斗力、凝聚力？让员工自动自发？
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