大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
老板必须经常思考和优化的板块:
组织架构(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制(分钱方案,员工开心业绩倍增)
晋升机制(员工升官发财的方案和要求)
营销流程(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核(约束、激发人性、提升神性)
招聘流程(持续不断吸引人才)
培训方案(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺(还有哪里需要优化)
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说:没有管不好的下属,只有不会管的,想做好管理,就靠这三招:
1、从员工角度:
不会干,要培训;
不愿干,要激励;
不开心,要气氛;
2、从管理角度:
不会管,要检查;
不愿管,要考核;
不用心,要惩罚;
3、从企业角度:
空文化,要落地;
旧制度,要优化;
老流程,要升级;
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你家业绩好的老员工为什么不愿意带新员工,不愿晋升核心原因知道吗?
:教会徒弟饿死师傅。
:好处不够多,和他没关系!
:拜师仪式
【解决方案:】
设定帮扶机制:利益共同体,精神共同体。
导入任何机制都必须要签字画押按手印,
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公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更*推进绩效管理,提高产品质量。
更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点:
,绝大多数找出来的问题早就存在了,且一直没有改善;
*二,这些问题哪怕解决1/10,对企业都会产生莫大的作用;
*三,问题是什么、怎么解决,其实员工们都看得很清楚,就是没人推动。
很多管理者还没有明白,员工不怕团队存在问题,不怕企业还不够好,怕的是问题堆积在一起,每天用问题来解决问题的方式,怕那种积重难返的氛围!
他们更愿意加入到能够找出问题,并真正去推动问题得以解决的团队。
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作为老板的你,是否面临以下问题:
●缺乏好的营销策略,业绩止步不前?
●合伙人思想不同频,内部乱成一团?
●业绩总是节节下降,发展遭受瓶颈?
●人才经常难以管理,没有核心班底?
●经营模式过于老化,找不到突破点?
●产品无核心竞争力,销售渠道困难?
●机制的设计不到位,团队没有动力?
●公司的文化难落实,老板无号召力?
如果你正面临以上难题,请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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