大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
这个时代需要的能力是与人合作的能力。
一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业,
一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。
合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。把利益分给团队伙伴(让他们变成股东),大家心往一处使,想不成功都难。
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员工执行力差的5大原因:
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来没氛围
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
解决方案:
1、讲清楚让他干什么
2、教会他怎么干
3、营造出干事的氛围
4、告诉他干好了具体有什么奖励
5、告诉他干不好具体有什么处罚
欲知具体执行细节和方案,------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
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传统的薪酬模式为什么无法激励员工,反而只会增加企业成本?
固定薪酬——本身不具有激励性,*养闲人。员工干好干坏一个样,干与不干一个样,固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多,这种方式*导致员工为了拼业绩忽视企业成本,并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季,员工心理落差大,*造才流失。
分红分配法——激励周期过长,激励面窄,员工躺着,积性很差,很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积性,时间长了又恢复原形,拖拉散漫、工作没。
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点:
,绝大多数找出来的问题早就存在了,且一直没有改善;
*二,这些问题哪怕解决1/10,对企业都会产生莫大的作用;
*三,问题是什么、怎么解决,其实员工们都看得很清楚,就是没人推动。
很多管理者还没有明白,员工不怕团队存在问题,不怕企业还不够好,怕的是问题堆积在一起,每天用问题来解决问题的方式,怕那种积重难返的氛围!
他们更愿意加入到能够找出问题,并真正去推动问题得以解决的团队。
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公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更*推进绩效管理,提高产品质量。
更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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人生需要做对的三个选择:
一,选对伴侣,好的伴侣一定和你一起成长;
二,选对圈层,圈层决定人员;
三,选对导师,导师会给你正确的方向,帮助你少走弯路~
一个人改变99%靠自己觉醒,1%靠别人提醒,我再次提醒下:
经营企业的3大核心命脉:
①用分配机制满足员工对钱的需求;
②用晋升机制满足员工对前途的需求;
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 ;
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。
如何设计薪酬体系?满足员工物质追求;
如何设计晋升机制?满足员工精神需求;
如何职业生涯规划?满足员工的创业需求;
如何设计招人留人系统?让员工持续跟随;
一家公司满足员工需求越多,员工就越愿意跟随!
如何提升你团队的战斗力、凝聚力?让员工自动自发?
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