我发现成功的企业家都具备思维: 产品思维、团队思维、客户思维!
产品思维解决的是如何(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖)
团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);
客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;
以上只是《总裁商业思维》课程内容的冰山一角……
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的,学会如何、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来;同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利,自动化运营的企业!
*104《总裁商业思维》课程,即将于8月3~6日在珠海隆重举行!
程详情:
课程第四天后:
你还在为团队缺乏凝聚力、执行力而烦恼吗?
你还在为企业的改革束手无策而寻找方法吗?
你还在为激发团队的士气而到处寻找解决方案吗?
如果你存在以上的困惑请你把团队一起带进大脑银行《企业自动运行》打造一支有凝聚力、战斗力的团队。将让您身心解放、业绩暴涨、员工自动自发。
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企业如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局?
2)如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司**层架构?
3) 学会设计招人留人机制,从此以后摆脱招人,人才流失的困扰。
4)
学会给员工职业生涯规划,让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他。
5) 学会如何设计晋升机制,让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做,统一立场
6) 学会如何设计PK机制,让团队间的PK成良性PK,增加效益。
7)学会如何设定奖惩制度,让大家学会为自己的行为负责,以结果为导向
8)
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部人才?
9)如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商?
10)
有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东标准?
11)如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
12) 如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购?
13)
设计完业务流程,让公司自动化运营,让你轻松挣钱,潇洒生活
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