不建财务系统8个难题
1.股权架构不清晰,影响企业利润
2.税务繁重,没有有效方法合理
3.历史财务问题无法解决,财务风险不断扩大
4.资金链与现金流吃紧,商业模式亟待升级
5.财务与企业运营衔接出现问题
6.财务人管管理没有清晰标准
7.财务与业务配合出现问题
8.财务仅是记账,无法创造财富
学习完后,你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技
商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争,核心是经济的较量。
经济间的竞争,核心是企业的较量。
企业间的竞争,核心是老板的较量。
老板间的竞争,核心是管理的较量。
企业管理的核心,是财务的管理。
财务强,则企业强;
企业强,则中国强!
财务乱,则企业乱!
财务管理不善,企业必死!
现代的管理,一定是数据化的管理。
真正的老板,一定是半个财务。
老板不仅要懂战略和规划:
更要懂如何用财务抓手,去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”;
用“数据”去分析“利润”;
用“股权”手段去“”;
用“会计”人员去“风控”;
用“预算”去实现“战略”;
用“流程”去控制“成本”;
用“效率”去实现“融资”;
企业中业务运营终流向“钱”,财务的逻辑关系管控业务。一个企业,同时符合三则,就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
紧接着,张老师根据股权架构的问题,为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构,是创业初期埋下的隐患。
鄂尔多斯,某生鲜企业,股东12人,的股东17%……前任法人举报现任法人,用个人卡收钱……
浙江湖州,某商业地产企业,弟弟举报哥哥,虚开……
南通A公司,账上有2.4亿未分配利润,因老板的B公司想上市,必须注销A公司……交个税4800万……
杜绝纠纷,降低风险,以及架构设计免税,尽在课程中。
此外,X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题,张老师通过架构的搭建,讲解合理的方案、方法。
创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用,又能够通过底层架构设计,主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
如,万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
金财集团孵化出:金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心,金财上市并购中心,金财租赁
海底捞拆分调料业务,颐海国际在中国香港主板上市。
……
老板把钱从公司拿出来,用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解:老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规,受用。
紧接着,课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中,产生的原罪,在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。
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针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
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