惠州学习财税金财财税培训 金财课程

不建财务系统8个难题
1.股权架构不清晰，影响企业利润
2.税务繁重，没有有效方法合理
3.历史财务问题无法解决，财务风险不断扩大
4.资金链与现金流吃紧，商业模式亟待升级
5.财务与企业运营衔接出现问题
6.财务人管管理没有清晰标准
7.财务与业务配合出现问题
8.财务仅是记账，无法创造财富
老板、总裁、股东的财务训练
模块一
【资】——资本、资金、资产
★[资本]：投资融资的游戏
如何从**层架构，设计公司的股权及关联关系？
★[资金]：运营资金的奥秘
如何让运转资金，控制应收款、存货、应付款？
★[资产]：的魔方
如何用投资分析模型，实现**和高增长?
收获方案：
①解决财务战略与税务筹划；
②制定家族传承与股权设计；
③掌握股权转让与如何；
④实现企业资金的运转；
⑤深入了解如何投资与融资；
模块二
【税】——、、
★[]：企业航程的
如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？
★[]：走在红线的边缘
如何设计合法方案，平衡企业税务成本与风险？
★[]：找回自己的利益
如何设计企业方案，适当控制企业的纳税成本？
收获方案：
①熟知常见的税务风险；
②了解税务风险与应对策略；
③制定公司税务筹划与管理；
④完成老板个人的税务筹划；
⑤掌握纳税工具与关键指标；
模块三
【账】——乱账、内账、外账
★[乱账]：毛估估，埋隐患
为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？
★[内账]：亲兄弟，明算账
如何使用内部的分钱账，支持高管的分红要求？
★[外账]：驾驶舱，仪表盘
如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？
收获方案：
①了解如何数字化管理；
②熟知如何糊涂账；
③建立管理报表的体系；
④完成管理驾驶舱设计；
⑤洞悉企业的财务报表；
模块四
【管】——管运营、管利润、管风险
★[管利润]：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
★[管运营]：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的**率？
★[管风险]：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
收获方案：
①*提升**率；
②财务模型与业绩提升；
③产供销人的财务管控；
④运营管控的两大手段；
⑤财务授权与审批体系；
模块五
【人】——角色、定位、职责
★[招聘]：炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员，如何面试，如何测试能力？
★[培养]：种上忠诚的心锚
如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？
★[留用]：绑定事业的伙伴
如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务？
收获方案：
①快速打造一支财务铁军；
②设计财务职业能力模型；
③合理设计财务人员薪酬；
④成功提升财务的忠诚度；

课程现场帮你解决管理中的难题
★【如何设计股权】：**层架构，必须资金通、可；
★【如何设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
★【如何设计】：交税模式，必须交税少、风险小；
★【如何设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
★【如何设计财务部】：财务部，必须能力强，意愿高；

企业在经营发展中，
　　遇到的一半的问题，都是财务问题。
　　很多老板将这些问题归咎于财务总监不作为，
　　和财务人员水平不够。
　　这是完全错误的思维!
企业遭受经济损失，谁来承担?
　　企业出现税务问题，谁来负责?
　　企业制定扩张战略，谁来操刀?　……
　　如果你的是肯定的，
　　那恭喜你的企业，
　　有一位大格局的老板。

《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。
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