企业信息

    广州市聚博汇管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2017
  • 公司地址: 江苏省 苏州 苏州大脑银行总部
  • 姓名: 唐老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    洛阳总裁利润突围网站 客户开发

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2022-11-25
  • 阅读量:59
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:100000.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东广州番禺区  
  • 关键词:洛阳总裁利润突围网站

    洛阳总裁利润突围网站 客户开发详细内容

    亲爱的朋友:
    身为老板的你,是否渴望业绩暴涨、利润倍增、身心解放?
    你是否人才招不来、来了留不住?
    你是否渴望提升团队的凝聚力和战斗力?
    你是否因为不懂得分钱、分权,让自己疲于奔命?
    你是否渴望快乐、轻松、快速的赚更多的钱?
    你是否因为产品没有杀伤力而做不到业绩?
    你是否因为不懂得、锁客而无法引爆业绩?
    你是否因为员工抱怨、家庭抱怨而身心疲惫?
    你是否因为不懂打造企业文化而搞得团队支离破碎?
    如果有一项是肯定的,那么接下来这封信,将帮助你实现不可思议的梦想!请稍等片刻,我一定会给你一个满意的
    接下来让我们来聊一聊,你为什么一定要来参加《总裁利润突围》的原因:
    《总裁利润突围》讲什么内容?
    《总裁利润突围》课程内容源于大量的大脑银行的学员落地实战案例,共分8大模块:
    ★【模块一】激发团队3大秘诀
    让你的员工在公司快速实现买房买车,用分配机制满足员工对钱的欲望,用企业文化解决员工对精神的需求。
    ★【模块二】如何克服薪酬12大死局
    老板抱怨钱发得多,员工回报的少;员工抱怨事情干得多,老板给的钱少!都是因为跳进了12大死局!你需要马上跳出来!
    ★【模块三】薪酬改革4大步骤
    让的人富起来、让普通的人动起来、让落后的人慌起来,吸引更多的人才为你的企业所用,把混日子的后进员工淘汰出局!
    ★【模块四】年终分红的5大原则
    从此以后,不用在年关时如何发红包去安抚员工,只需要设计出天衣无缝的年终分红机制,员工就会一整年都卯足了劲拼命干!
    ★【模块五】引爆团队执行力的2大
    打破传统企业只奖不罚的恶性局面,做到奖罚分明,让员工懂得承担和挑战,让员工不再找借口、不再推诿责任!
    ★【模块六】激励团队PK的6大步骤
    如果你玩PK,没有激发出员工的潜能与士气,也没有得到好的结果,你一定要学习并掌握PK的6大步骤!
    ★【模块七】锁客截流倍增业绩的4步曲
    优化服务流程、强化会员营销,增强客户的忠诚度,让客户源源不断地为你转介绍!
    ★【模块八】会员的5大秘诀
    让你的策划案无懈可击、让你的客户无法拒绝、让你的产品不销而销,客户心甘情愿地掏钱主动购买,用别人的钱做你想做的事!
    洛阳总裁利润突围网站
    总裁利润突围2天1夜课程,老师将从团队PK文化、企业分钱机制、客户营销,等让你从此实现企业业绩暴涨、老板身心解放!
    一个国家,皇帝忙,就代表将相无用。 一个,将军忙,就代表凝聚力不够。 一个家庭,支柱忙,就代表即将出现问题。 一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业,你去看看,有哪位是整天忙着做事的?
    一个老板每天干的多的事应该是: 结识人脉, 学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,总结经验,制定打法。 一个伟大的如果整天忙着做事,就失去了的价值和意义... 比尔 盖茨说:"一个如果整天很忙,就一件事,能力不足。
     因此,当你此刻很忙的时候,就问问自己:
     1、我在忙什么?
    2、我忙的事有多大价值?
    3、我做的事别人会不会做
    ?4、我为什么会这么忙?
    课程要点:
    如何打造一支具有战斗力、凝聚力的“虎狼之师”
    如何避免错误发放的12大薪酬死局
    如何在企业中植入三会、三金、三斗的文化
    如何打造好自己企业中的营销流程
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    在一个企业中,
    老板很忙,员工一定很闲,
    员工很闲,老板一定很忙。
    老板只有制定好机制激发员工的生产力,
    从而让团队能够实现自动运转,老板才能解放出来!
    为什么员工不会把心和命交给公司,为什么员工没有坚定的公司立场?
    经营企业就是要把那些有能力、有影响力的人,变成我们的一伙人。人的思想很难统一,但我们可以统一利益,因为只有永远的利益,才会有永远的朋友,所以要想统一立场,首先要统利益。如果员工的立场坚定了,他的能力就会发挥出来,他的动力也会起来!
    管理的核心是人性,
    用目标和愿景满足员工对成长的需求,
    用分配机制满足员工对钱的需求,
    用企业文化满足员工精神上的需求,
    如何设定目标,如何合理分配,如何打造企业文化,
    请走进《总裁利润突围》!
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    静下心来思考,你是不是遇到以下问题
    经营企业多年,越做越累?
    员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性?
    招人难,留住好的员工更难?
    业绩无考核,管理无方法?
    为老板的你只需工作三天,
    再也不用接那些让你费心的电话,
    更重要的是员工不要加班费,每天工作到你赶他下班都不走...
    亲爱的企业朋友
    千万不要幻想,你可以等到将来的某个时间,再来上这个课程。因为你是知道的,如果你没有学会这些方法,而继续按照过去错误的方法来经营你的企业和团队,那么,你在等待的这一段时间当中还会犯下更多错误、浪费更多的时间、产生更多的损失!
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