学习对象老板，高管
总裁商业思维学习时间4天3夜
总裁利润突围学习时间2天2夜
承诺听课一天半不满意退款
总裁商业思维复训终身免费
亲爱的管理者，你是否正面临以下问题
招不到人：很多管理者不知道要怎样才能招到人，甚至都不知道自己要招的人具体“长什么样”，更不用说招人的流程方法步骤及如何选对自己要的人，导致团队发展停滞不前……
学员见证
我来自山东青岛从事化妆品行业，以前团队管理一塌糊涂，店内库存堆积如山。16年参加《总裁商业思维》课程，运用了课程所讲的PK机制，业绩增长了7倍多，从原来的300万做到了2000多万。两年多帮助团队76人买车，6位高管买别墅。自己格局变大了，思路清晰了，目标方向也更明确了。
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
*二部分：过程管理
没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾！
管理者想要确保团队达成目标、人才辈出，仅仅只是定好目标、做好计划、定好绩效是远远不够的，因为执行过程千变万化，且每个人执行的方式都不尽相同，所以管理者只有及时有效的做好过程六追，才能更好的确保团队提升能力、达成目标。
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
本模块主要为你分享：
1、如何根据目标和计划书里详细的时间节点和团队五会，追踪团队的目标达成进度，让跟踪变成系统化，彼此不再“受惊吓”？
2、如何根据计划书的各个流程节点，追踪团队的执行流程，让团队管理有抓手，成功复制有**？
3、如何根据计划书里的关键结果，追踪团队的关键指标达成情况，让团队不仅关注数据结果，而且还关注重要的执行过程？
4、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪团队的业务技能，在达成目标的同时有重点的训练团队能力？
5、如何根据团队执行计划的具体情况和团队五报，追踪优化升级企业管理的各项工具，让团队达成目标更轻松、更简单？
6、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪下属的工作习惯，让其更有效的工作，同时与团队更好的配合？
学员见证
我来自广州从事微商护肤品行业，参加完《思维商学院》系列课程后，运用了《总裁商业思维》课程所讲的岗位职责，预存机制，团队人数由原来的200人增加到了3000人，业绩有原来20多万一年，增长到了139万多！并且给自己的父母买了价值80多万的小洋房，感情也是越来越好！、
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
在你的家门口开课
你必需立刻抓住这个千载难逢的机会！
记住：机会只有这一次和下辈子，如果你不想遗憾的话，请马上行动，联系服务老师报名！赠送在线学习视频
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