品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
你企业是否存在以下财税问题
1.缺？成本高，内控流程混乱
2.客户不要，钱都进了个人卡
3.个税改革问题，银行帐记分级，两张卡失效
4.老板看不懂报表，靠感觉管理
5.AB帐问题，积累了大量税务风险和历史原罪
6.高管分红，走内帐还是外帐
7.股权如何设计？家族财富如何传承？
公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……
广东某工厂，年销售收入1亿元，有30%的客户不要。
河北某供应商，进项2亿，销项4亿。 ……
张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例，结合多个方案解决上述问题。
公司的钱≠老板的钱!
老板持有公司股份，把公司的钱拿回家，也算违法!涉及职务侵占。
如，浙江丽水某企业，老板的亲弟弟(占股33%，其中投资款70%都是哥哥给的，没有《代持协议》，仅有收款收据)
今年5月，弟弟举报公司，补税+罚款+：600万!
老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用，张老师课上先教您6种!
张金宝老师在课享，
一个成熟的企业，
必须要有的财务支撑体系;
这个体系高速、平稳运转，
企业才能做大做强。
中小企业必须完善财务战略，
账、钱、税、管控系统，
以帮助控制风险调率、降低成本，
从而引爆利润，走向。
企业中业务运营终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三则，就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。
鄂尔多斯，某生鲜企业，股东12人，的股东17%……前任法人举报现任法人，用个人卡收钱……
浙江湖州，某商业地产企业，弟弟举报哥哥，虚开……
南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……
杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。
此外，X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理的方案、方法。
创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
如，万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
金财集团孵化出：金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心，金财上市并购中心，金财租赁
海底捞拆分调料业务，颐海国际在中国香港主板上市。
……
老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，受用。
紧接着，课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。
《总裁财税思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼！
针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！
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