琼海学习财税金财财税培训

你面对财务问题，是否有以下困惑？
一、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
二、财务之惑：内账外账账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险，我仓库的数据到底准不准？或和账怎样才能对得上？
三、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通，怎样判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
四、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据，不懂财务知识，不了解财务运作，我如何进行管控？
五、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多，为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
六、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能？
七、资金之惑：企业发展资金从哪里来到哪里找钱如何以小博大是两拨千金我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
八、资本之惑 ：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。

课程现场帮你解决管理中的难题
★【如何设计股权】：**层架构，必须资金通、可；
★【如何设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
★【如何设计】：交税模式，必须交税少、风险小；
★【如何设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
★【如何设计财务部】：财务部，必须能力强，意愿高；

利润倍增、风险可控、现金为王、有方!财务的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?
　　谁管财务谁才是真正的老板。课程开始，张老师以生动的案例，打开企业老板的财税思维。
　　宁波某企业，生产口罩，出口海外。要给中间方，介绍人回扣3亿元。怎么给?
　　河北某低度酒公司，营业额12亿，年纳税2.6亿。筹划后，一年税金降低到1.02亿!
财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?
　　四川绵阳某企业，注册资金1000万，卖给国有企业2.5亿，需要交4800万的税款。注：如果已签合同，税筹的可能性就会变得很小。

商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争，核心是经济的较量。
经济间的竞争，核心是企业的较量。
企业间的竞争，核心是老板的较量。
老板间的竞争，核心是管理的较量。
企业管理的核心，是财务的管理。
财务强，则企业强；
企业强，则中国强！
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！
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