品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
你的企业是否存在
▲这些人有没有足够的法律知识，替您尽量回避法律责任和法律风险?
▲这些人有没有足够的知识，替您应对执法机关的审计、稽查?
▲费用是否划算?
▲这些人有没有足够的知识经验掌控财税全局?
▲能否跟上企业发展并确保财务工作不中断?
管理能力决定经营能力，
经营能力决定成本控制能力，
成本控制能力决定盈利能力，
盈利能力决定企业价值大小。
所以，
一个企业的价值与财务管理能力成正比。
《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。
企业中业务运营终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三则，就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。
鄂尔多斯，某生鲜企业，股东12人，的股东17%……前任法人举报现任法人，用个人卡收钱……
浙江湖州，某商业地产企业，弟弟举报哥哥，虚开……
南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……
杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。
此外，X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理的方案、方法。
创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
如，万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
金财集团孵化出：金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心，金财上市并购中心，金财租赁
海底捞拆分调料业务，颐海国际在中国香港主板上市。
……
老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，受用。
紧接着，课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。
学习完后，你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技
做一家挣钱、值钱、**的企业。
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