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老板若想让员工追随,必须给他安全感。
员工的安全感来源于制度和榜样,没有任何文字的口头承诺安全感为零。
有制度**,安全感可达到50%,有制度又有过往的案例说明,安全感可达。
企业员工状态好的根本原因是薪酬,薪酬背后是落差。
所以老板要激发员工的方法是学会分钱,分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋,从而让80%的员工也想进入这20%里面。
老板是战略的决策者,员工才是执行者,分权给高层,分责给中层,分钱给所有人,自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增!
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很多人不喜欢被“管理”,殊不知被管理的过程是提升自己职场能力的方式!为什么大公司的员工职业素养很高?因为大公司的管理比较完善,员工在被管理的过程中不断的提升自己,让自己更“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是成系统的管理经验,所以到了另外一家公司后,依然可以胜任高管的职务,所以就有了的就业能力。
很多小公司的高管职业素养和大公司的高管相比,职业素养差很多,因为小公司大都是野蛮生长的,他们的管理水平相对比较差,很多时候都是因为时势造就了英雄,很多时候是“暂时有钱”但不“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是“盲目的自信”,到了另外一家公司后,因为缺乏职业素养,想凭借自己的“经验”是很难成功的。
所以:如果你要空降高管,一定要从大公司里挖当过高管的人,千万不要从**或小公司里挖,因为他们没有管理的能力。
小公司的高管出路在何方?不要把运气当实力,不要把平台当能力,努力提升自己的管理能力,才能有的就业能力!
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2、收款提成:
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用:前端产品(入门产品)
只要收到款提成就一次性全额发放!
3、消费提成:
顾名思义客户消费就给提成
适用:高频消费产品
只要客户消费,提成立刻全额发放
4、毛利提成:
顾名思义按照业绩毛利发放
适用:事业部总经理、项目版块的负责人,按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成:
顾名思义按照净利润发放
适用:事业部/项目负责人/的高管,按照净利润约定分红奖励,而不是拿死工资;
——老板要,必须会分钱!
——分钱分不好,企业*倒!
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作企为业老板,不你一定要自亲做各部门阶各层的管理工,作但必须掌握如何培优养秀中层高管理的者方法。͏
企业所有题问的根不源在“朝野”,而在“乾清宫”,就在各部门阶各层的管理身者上。
只有充的分提升中高管的管能理力,才更能好的解决业企发展中问的题。
中高的管管理能力不行企,业赛道再好、产品再也牛无法成功。
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的好薪酬机制定一会:
让观的望人动起来,
让秀优的人富起来,
让惰懒的慌人起来;
如不果能到做这三点,都能不称之为机好制!
如何定制好的薪机酬制?
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老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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