大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享
合伙企业常见的那些要命问题:
1、没有签约、口说无凭;
2、前期省钱、财务混乱;
3、小利之争、因小失大;
4、投资混淆、引秋后算账;
5、家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
6、没有带头人;
7、选错合伙人;
8、所有权缺失;
9、进入规则不清晰;
10、权责利不清晰;
11、合作时间不清晰;
12、退出机制不清晰;
13、增资扩股不清晰;
14、股权转让规则不清晰;
15、违约转换机制不清晰。
人与人之间,只有分的清楚,才能合的愉快!如何分?
------想学习更多,请联系服务老师咨询(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
��老板做不的大题问:͏ ❶、没有魄力
❷、没有能力
❸、没魅有力
古语有云:
下君人用之力
中君用之人智
上君用人之心
️一个企业负责人,重要的能力是使用别人能力的能力。
做好人才画像的分类,完善企业的晋升机制、薪酬机制、激励机制、奖惩机制等等……
还得细化培训流程和各岗位的责权利。
企业才能顺畅运营;
事业才能越加长久。
------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
传统的薪酬模式为什么无法激励员工,反而只会增加企业成本?
固定薪酬——本身不具有激励性,*养闲人。员工干好干坏一个样,干与不干一个样,固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多,这种方式*导致员工为了拼业绩忽视企业成本,并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季,员工心理落差大,*造才流失。
分红分配法——激励周期过长,激励面窄,员工躺着,积性很差,很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积性,时间长了又恢复原形,拖拉散漫、工作没。
------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
七级薪酬用到位,公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理)
薪酬设计的方式,决定了员工努力的方向。
想员工拼命,你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
说:没有管不好的下属,只有不会管的,想做好管理,就靠这三招:
1、从员工角度:
不会干,要培训;
不愿干,要激励;
不开心,要气氛;
2、从管理角度:
不会管,要检查;
不愿管,要考核;
不用心,要惩罚;
3、从企业角度:
空文化,要落地;
旧制度,要优化;
老流程,要升级;
------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
欢迎来到广州市聚博汇管理咨询有限公司网站, 具体地址是江苏省苏州苏州大脑银行总部,联系人是唐老师。
主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。