培训对象企业老板高管
课程时间4天3夜
课程学习终身免费复训
警告！当下你的企业，团队将面临重大挑战！
√是不是企业越做越大，老板越做越累？
√是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？
√是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？
√是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？
√是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？
√是不是部门之间相互推诿，人人风险?
√是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?
√是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
√是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?
√是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?
√是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?
√是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?
√是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?
√是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?
√是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?
√是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?
√是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√是不是员工越来越多，效率越来越低?
机制
公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。
董事长负责做，总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。
员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。
培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在挡一面之前，很容易离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针，降低期望值；
2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比；
3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。
用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。
激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命捍卫成功的习惯。
你公司的系统机制流程完善吗？
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。（**干货）
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●（伯乐）培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位**额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得人的理解和支持。
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