企业信息

    广州市聚博汇管理咨询有限公司

  • 8
  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2017
  • 公司地址: 江苏省 苏州 苏州大脑银行总部
  • 姓名: 唐老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    苏引华 大脑银行苏引华总裁商业思维

  • 所属行业:教育 管理/MBA培训 企业管理培训
  • 发布日期:2022-08-04
  • 阅读量:18
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东广州番禺区  
  • 关键词:大脑银行苏引华总裁商业思维

    苏引华 大脑银行苏引华总裁商业思维详细内容

    1️⃣是认同员工的过去,还是为了奖励员工的未来;
    2️⃣是在增加管理成本,还是投资上的增值;
    3️⃣是奖励了一个人,还是鼓励或打击了一群人;
    4️⃣是留住这个人,还是影响了他的心;
    5️⃣他会感谢你的认可,还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入;
    6️⃣下次加薪会在什么时候、以什么样的方式。
    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    如何制定好的薪酬机制?
    的薪酬机制一定会:
    ❶、让观望的人动起来,
    ❷、让的人富起来,
    ❸、让懒惰的人慌起来。
    如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
    企业在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,先先要明白一个问题那就是:
    ️️企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。
    薪酬是把剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?
    薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。
    公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
    把这个问题一解决,你会发现。
    都会水到渠成而解决。
    ------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
    大脑银行苏引华总裁商业思维
    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    几乎所有的企业都有以下❸个共同点:
    ,绝大多数找出来的问题早就存在了,且一直没有改善;
    *二,这些问题哪怕解决1/10,对企业都会产生莫大的作用;
    *三,问题是什么、怎么解决,其实员工们都看得很清楚,就是没人推动。
    很多管理者还没有明白,员工不怕团队存在问题,不怕企业还不够好,怕的是问题堆积在一起,每天用问题来解决问题的方式,怕那种积重难返的氛围!
    他们更愿意加入到能够找出问题,并真正去推动问题得以解决的团队。
    ------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
    大脑银行苏引华总裁商业思维
    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    底薪+提成会遇到的一些弊端? 
    ❶、加底薪,增加的是固定成本,直接带走利润,而且如果底薪部分占比越大,还会降低员工的创造力。
    ❷、加提成点数,虽然比加底薪要好一些,但在同等业绩的情况下,公司的成本费用率会上升,相对而言利润率下降,而且增加点数的激励性有时效性,一般在增加的头一两个月有点效果,之后又会回归过去和常态。
    况且加少了员工没感觉,加多了企业吃不消。
    ❸、员工关注的只有营业额,至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素,员工不会关心。
    ❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的,大部分员工拿到的薪资较低。
    ❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点,员工就很*离职。
    ❻、如果大环境下业绩一般,那么公司内部工作氛围就会萎靡不振,员工很*丧失信心。
    那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式?
    ------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
    大脑银行苏引华总裁商业思维
    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    留住核心员工的6个办法
    1)企业氛围:关心、尊重员工;
    2)招聘把关:认同企业;
    3)建立有效沟通渠道,让核心员工参与重大事件的决定,增加认同感、归属感;
    4)职业规划:做好职业发展通道,有奔头;
    5)薪酬福利:有竞争力,有针对性激励;
    6)建立吸引员工回流机制。
    ------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
    《股权激励与架构》:
     、股东之间闹矛盾,不合怎么办
     、分股后,如何把握企业控制权 
     、如何股权激励?合理设计企业股权架构? 
     、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权? 
     、股权架构:清晰的股权架构让您的企业**。
     、股权融资:以小的代价,拿到投资人多资金。 
     、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
     、股权激励:分出少部分的股份给核心员工,让核心员工把工作当做事业做。
    想要解决以上问题请参加《总裁商业思维》
    ------联系服务老师,咨询学习更多(送价值1980元在线视频,及企业落地341工具包)全国400多万老板已经参加学习
    http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
    欢迎来到广州市聚博汇管理咨询有限公司网站, 具体地址是江苏省苏州苏州大脑银行总部,联系人是唐老师。 主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。