总裁商业思维 酒店管理课程

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
这个时代需要的能力是与人合作的能力。
一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，
一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。把利益分给团队伙伴（让他们变成股东），大家心往一处使，想不成功都难。
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作企为‬业老板，不你‬一定要自亲‬做各部门阶各‬层的管理工，作‬但必须掌握如何培优养‬秀中层高‬管理的者‬方法。​‎͏ 
企业所有题问‬的根不源‬在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各‬层的管理身者‬上。
只有充的分‬提升中高管的管能理‬力，才更能‬好的解决业企‬发展中问的‬题。
中高的管‬管理能力不行企，‬业赛道再好、产品再也牛‬无法成功。
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七级薪酬用到位，公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理）
薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。
想员工拼命，你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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身为老板的你是否有以下困惑：
❶、每次现金PK后，员工兴奋仅仅5分钟就归于平静，状态疲软，
❷、每次PK后，员工不仅不感激公司，而且很多时候私底下还怪老板强压指标！
❸、每次PK，老板不断，说得口干舌燥，员工还不情愿，老板束手无策，纠结无助？
️️️为什么？
那是因为PK的指标和物品，只是老板的一厢情愿，不是员工想要的！
如何让员工主动争着找公司PK，自动自发业绩搞起来，公司业绩暴涨，利润倍增？
预知详情，请立刻微信联系我，子爱老师为你准备一成的员工激励方案，让你还没开口，员工就主动设立指标，追着你PK，公司业绩蒸蒸日上，让你轻松做老板！
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说：没有管不好的下属，只有不会管的，想做好管理，就靠这三招：
1、从员工角度：
不会干，要培训; 
不愿干，要激励; 
不开心，要气氛;
2、从管理角度：
不会管，要检查;
不愿管，要考核;
不用心，要惩罚;
3、从企业角度：
空文化，要落地;
旧制度，要优化;
老流程，要升级;
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作为老板的你，是否面临以下问题：
●缺乏好的营销策略，业绩止步不前？
●合伙人思想不同频，内部乱成一团？
●业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？
●人才经常难以管理，没有核心班底？
●经营模式过于老化，找不到突破点？
●产品无核心竞争力，销售渠道困难？
●机制的设计不到位，团队没有动力？
●公司的文化难落实，老板无号召力？
如果你正面临以上难题，请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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