员工为什么会离职?
老板只有满足员工的自私,员工才会满足老板的自私。员工有需求(钱,成长,未来)如果老板不懂的满足员工的需求,员工也不会持续的跟随老板。
说白了员工用同样的能力在别人那里比在你这里能换到很多的钱
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公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更*推进绩效管理,提高产品质量。
更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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七级薪酬用到位,公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理)
薪酬设计的方式,决定了员工努力的方向。
想员工拼命,你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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你公司的管理是否存在以下问题:
管理无章法,打仗只能凭感觉?
高管不,老板天天在救火?
流程理不顺,导致人才复制慢?
职责定不明,员工总是谈条件?
绩效考不清,计较推责任?
机制不给力,整个团队无狼性?
奖惩难执行,错误每天重复犯?
文化假大空,贴在墙上走形式?
团队不团结,目标总是达不成?
…如果这些问题你公司有二项以上,就得重视了。
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团队**额分红,责任+分红全面激活团队:
01.**额分红方案:假设一个店面由店长和3名销售顾问组成,团队基础任务目标20万/月,**出20万以上部分给予5%作为**额分红奖励;
02.奖励分配规则:店长分红1%(管理分红)+4%*个人业绩占比,销售顾问4%*个人业绩占比,按个人贡献价值进行分配;
03.分红发放标准:不管个人能力有多强,个人完成业绩多少,只要团队没有完成基础任务目标,所有人都没有分红。
总结:原来员工只需对个人负责,完不成目标只影响个人收入,增加团队**额分红员工不仅要对个人负责,还要对团队其他成员负责,否则因个人完不成业绩,就会导致整个团队都拿不到分红,这就多了一份责任,而完成基础任务目标还能拿到分红,又多了一重激励。
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作为老板的你,是否面临以下问题:
●缺乏好的营销策略,业绩止步不前?
●合伙人思想不同频,内部乱成一团?
●业绩总是节节下降,发展遭受瓶颈?
●人才经常难以管理,没有核心班底?
●经营模式过于老化,找不到突破点?
●产品无核心竞争力,销售渠道困难?
●机制的设计不到位,团队没有动力?
●公司的文化难落实,老板无号召力?
如果你正面临以上难题,请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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