老板必修课 团队PK的方法

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有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己的钱没少往外拿，到不是大家都不干活了，就是因为“分赃不均”而分崩离析。
钱到底怎么分？没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红；
有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。
如何设计合适自己的薪酬方案？
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定薪酬需考虑六个因素： 
1.我需要聘请几个人？
2.我希望他们创造多大的业绩？
事先要规划好销售目标。
3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。
不这样区域市场或者产品就无法考核。 
4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
5.我的期望与目标设定。
计划的保底薪酬是多少？
期望完成的任务量是多少？
如果完成目标任务额，计划奖励多少？ 
6.设定薪酬考核机制。
比如：目标、考核目标、冲刺目标。
完成目标，薪酬是多少？
完**核目标，薪酬是多少？
完成冲刺目标，薪酬是多少？ 
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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中‌小‌‌企业老‌板的九‌大瓶‌‌颈‌：
一、老‌板总‌‌是‌忙得没‌时‌间，下‌属总是闲着‌‌没工‌作；
二‌、中‌层‌‌管理干‌‌‌部执行‌力‌差，缺‌‌乏责‌任心‌，导致老‌板‌很累‌；
三、企业‌总是人‌‌才‌流失严重，“另立‌山‌‌头‌”现‌象屡‌次‌发‌生；
四‌、人‌‌力成本不断‌提‌升，利‌润‌率‌‌不‌‌断萎‌缩，在‌帮‌房东‌‌和经销商‌打工；
五、产‌‌品‌不‌‌好卖，有‌库存没‌销‌‌量，有‌‌货‌没‌钱‌；
六、商业模式‌不‌‌好实现，无‌法形‌成‌自‌动赚‌钱机‌器‌；
七‌、企‌‌业融‌‌资处‌‌处‌碰‌‌壁，借‌不到钱，贷‌‌款成‌本高；
八‌、企‌业‌定‌位低‌端‌，利‌‌润低‌，企‌业可‌‌有‌可‌无‌；
九、企‌业过‌度‌债务‌‌融‌资，‌‌为债‌主打工；
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说：没有管不好的下属，只有不会管的，想做好管理，就靠这三招：
1、从员工角度：
不会干，要培训; 
不愿干，要激励; 
不开心，要气氛;
2、从管理角度：
不会管，要检查;
不愿管，要考核;
不用心，要惩罚;
3、从企业角度：
空文化，要落地;
旧制度，要优化;
老流程，要升级;
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企业是火车
如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！ 
如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松！ 
员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果…… 
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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