总裁商业思维 员工入股要注意什么

员工为什么会离职？
老板只有满足员工的自私，员工才会满足老板的自私。员工有需求（钱，成长，未来）如果老板不懂的满足员工的需求，员工也不会持续的跟随老板。
说白了员工用同样的能力在别人那里比在你这里能换到很多的钱
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七级薪酬用到位，公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理）
薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。
想员工拼命，你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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身为老板的你是否有以下困惑：
❶、每次现金PK后，员工兴奋仅仅5分钟就归于平静，状态疲软，
❷、每次PK后，员工不仅不感激公司，而且很多时候私底下还怪老板强压指标！
❸、每次PK，老板不断，说得口干舌燥，员工还不情愿，老板束手无策，纠结无助？
️️️为什么？
那是因为PK的指标和物品，只是老板的一厢情愿，不是员工想要的！
如何让员工主动争着找公司PK，自动自发业绩搞起来，公司业绩暴涨，利润倍增？
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说：没有管不好的下属，只有不会管的，想做好管理，就靠这三招：
1、从员工角度：
不会干，要培训; 
不愿干，要激励; 
不开心，要气氛;
2、从管理角度：
不会管，要检查;
不愿管，要考核;
不用心，要惩罚;
3、从企业角度：
空文化，要落地;
旧制度，要优化;
老流程，要升级;
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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《股权激励与架构》：
 、股东之间闹矛盾，不合怎么办
 、分股后，如何把握企业控制权 
 、如何股权激励？合理设计企业股权架构？ 
 、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？ 
 、股权架构：清晰的股权架构让您的企业**。
 、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。 
 、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
 、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
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