大脑银行——的商业思维训练机构!
大脑银行的理想是成为**名的脑力开发训练机构,我们要在10年内帮助1000万家中小企业、成长型企业掌握并应用商业思维!
大脑银行的理想不是赚这些人及这些企业一次钱,而是成为他们一辈子的朋友,然后赚一辈子的钱。我们的理想不是赚大钱,也不是不,我们只是在帮助别人的同时顺便赚点钱。
大脑银行的理想是用正正经经赚到的钱回馈员工,让大脑银行成为业内受尊敬的公司。我们的理想是用正正经经赚到的钱做更多的研发,创造更好的产品,为客户提供更好的服务。
的销售水平是我们的根本,的产品和服务是我们的命根,我们不会为了钱而不要命,因为我们有自己的灵魂:我们要实现客户,员工和公司的三赢。
你公司的系统机制流程完善吗?
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。(**干货)
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●(伯乐)培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位**额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。
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团队思维
(1)如何分钱?
如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚,才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。
你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。
境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。
做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。
别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致,业绩**,当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
培训方法,就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准;
2.做给他看;
3.带着他做;
4.看着他做;
5.交给他做,做好监督和控制;
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么?
2、好的标准是什么?
的人处理明天的事,
二流的人处理今天的事,
三流的人处理昨天的事,
把重要不紧急的事情做完,
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力,而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉,不是定你想要的目标和奖励,而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人,而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候,是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资,而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制,让坏人没机会做坏事;坏的机制,让好人都着做坏人。
三个人,干五个人的活,领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱,不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印,有仪式感。
四、产品思维——如何快速
分配机制之式分配机制
为什么这么火?
1) 因为可以以小搏大;
2)兑奖方式简单;
3)及时兑现;
问题:的员工在公司里面没有找到被的感觉,从而不再或者跳槽。
原理:员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报,从而一直。
具体操作
1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的名一个**常的。(至少是常规收入的5~10倍)
经营人:把握人性,用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2:每月选出技术或者服务上的名,给一个,同时使用师道文化让他神圣。
操作3:设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后,由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
备注:
1)所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2)此机制适合所有企业。
3) 即时兑现。
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