青海公司如何做帐金财财税培训

建一套完善的财务系统有8个收益
1.增加经营利润的财务方案
2.降低税额9中手段
3.解决历史问题，平衡与安全
4.进入从不缺钱的商业模式
5.利用财务工具管控企业运营
6.提升财务人员忠诚度
7.财务与业务不再脱节
8.激活财务，用财务创造财富
《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。

商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争，核心是经济的较量。
经济间的竞争，核心是企业的较量。
企业间的竞争，核心是老板的较量。
老板间的竞争，核心是管理的较量。
企业管理的核心，是财务的管理。
财务强，则企业强；
企业强，则中国强！
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；

张金宝老师在课享，
　　一个成熟的企业，
　　必须要有的财务支撑体系;
     这个体系高速、平稳运转，
　　企业才能做大做强。
　　中小企业必须完善财务战略，
　　账、钱、税、管控系统，
　　以帮助控制风险调率、降低成本，
　　从而引爆利润，走向。

牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
　　广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
　　1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
　　2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
　　3、老板占股20%
　　【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想对他不好的日资集团。于是：
　　1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
　　2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
　　【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
　　【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
　　【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
　　【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
　　【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
　　时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思恐!
　　张老师给出四点建议，概括如下：
　　1、设计股东的退出机制
　　2、营业执照的延续
　　3、新公司的股权架构设计
　　4、解决4000万的融资后的控制权问题
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