品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
老板，这些财税难题让你困惑过吗？
看不懂报表，靠感觉管理？
对财务人员失望，缺财务体系？
想做考核，拿不到正确数据？
不擅长用财务手段管控业务？
积累了大量税务风险和历史原罪？
税务局找上门，浑然不知所以然？
要分红了，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？
如何融资？如何设计融资方案？
AB账、问题、成本高、内控流程混乱？
企业中业务运营终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三则，就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。
鄂尔多斯，某生鲜企业，股东12人，的股东17%……前任法人举报现任法人，用个人卡收钱……
浙江湖州，某商业地产企业，弟弟举报哥哥，虚开……
南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……
杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。
此外，X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理的方案、方法。
创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
如，万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
金财集团孵化出：金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心，金财上市并购中心，金财租赁
海底捞拆分调料业务，颐海国际在中国香港主板上市。
……
老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，受用。
紧接着，课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。
学习完后，你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技
东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
企业如何才能够实现数据化管控?
——先从看懂报表，用报表做决策开始。
那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。
张金宝老师在课享，
一个成熟的企业，
必须要有的财务支撑体系;
这个体系高速、平稳运转，
企业才能做大做强。
中小企业必须完善财务战略，
账、钱、税、管控系统，
以帮助控制风险调率、降低成本，
从而引爆利润，走向。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
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