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这个时代需要的能力是与人合作的能力。
一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业,
一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。
合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。把利益分给团队伙伴(让他们变成股东),大家心往一处使,想不成功都难。
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的好薪酬机制定一会:
让观的望人动起来,
让秀优的人富起来,
让惰懒的慌人起来;
如不果能到做这三点,都能不称之为机好制!
如何定制好的薪机酬制?
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定薪酬需考虑六个因素:
1.我需要聘请几个人?
2.我希望他们创造多大的业绩?
事先要规划好销售目标。
3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。
不这样区域市场或者产品就无法考核。
4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
5.我的期望与目标设定。
计划的保底薪酬是多少?
期望完成的任务量是多少?
如果完成目标任务额,计划奖励多少?
6.设定薪酬考核机制。
比如:目标、考核目标、冲刺目标。
完成目标,薪酬是多少?
完**核目标,薪酬是多少?
完成冲刺目标,薪酬是多少?
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《总裁商业思维》课程将讲到:
薪酬机制。
晋升机制。
营销流程。
招程。
组织架构。
合作关系。
分配机制。
pk机制(**干货)
采购机制。
期权分配机制。
股权分配机制。
(伯乐)培养人才机制。
招纳员工股东机制。
岗位**额分红机制。
个人目标达成机制
节约承包机制。
内部宣传机制。
顾客承诺机制。
和企业发展中的瓶颈。
企业中的12大薪酬弊端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点(进客难、留客难、消费难、顾客分流)
一看都是人做啥啥,一看没有人做啥啥不行。
二、库存(钱呢?进货了。货呢?卖了。卖的钱呢?不是说了吗进货了)?
账上不是没有钱,钱都堆积在货上。
三、员工痛点(招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售)?
员工起到承上启下的作用,员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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企业是火车
如果老板是火车头,老板不是累死,就是忙死,员工却闲死!
如果员工是火车头,团队就有战斗力,员工自动自发,老板就会轻松!
员工为何没有成为火车头,主要是因为老板不会分钱导致的结果……
如何合理分钱?
如何设计有杀伤力的薪酬机制?
股权激励方案?
以激发员工的动力,让其自动自发,从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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