苏引华的红尘思维 开课时间

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享
合伙企业常见的那些要命问题： 
1、没有签约、口说无凭； 
2、前期省钱、财务混乱； 
3、小利之争、因小失大； 
4、投资混淆、引秋后算账； 
5、家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
6、没有带头人； 
7、选错合伙人； 
8、所有权缺失； 
9、进入规则不清晰； 
10、权责利不清晰； 
11、合作时间不清晰； 
12、退出机制不清晰； 
13、增资扩股不清晰； 
14、股权转让规则不清晰； 
15、违约转换机制不清晰。 
人与人之间，只有分的清楚，才能合的愉快！如何分？
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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业*倒！
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很多人不喜欢被“管理”，殊不知被管理的过程是提升自己职场能力的方式！为什么大公司的员工职业素养很高？因为大公司的管理比较完善，员工在被管理的过程中不断的提升自己，让自己更“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是成系统的管理经验，所以到了另外一家公司后，依然可以胜任高管的职务，所以就有了的就业能力。
很多小公司的高管职业素养和大公司的高管相比，职业素养差很多，因为小公司大都是野蛮生长的，他们的管理水平相对比较差，很多时候都是因为时势造就了英雄，很多时候是“暂时有钱”但不“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是“盲目的自信”，到了另外一家公司后，因为缺乏职业素养，想凭借自己的“经验”是很难成功的。
所以：如果你要空降高管，一定要从大公司里挖当过高管的人，千万不要从**或小公司里挖，因为他们没有管理的能力。
小公司的高管出路在何方？不要把运气当实力，不要把平台当能力，努力提升自己的管理能力，才能有的就业能力！
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��老板做不的大‬题问‬：​‎͏ ❶、没有魄力
❷、没有能力
❸、没魅有‬力
古语有云：
下君人用‬之力
中君用之人‬智
上君用人之心
️一个企业负责人，重要的能力是使用别人能力的能力。
做好人才画像的分类，完善企业的晋升机制、薪酬机制、激励机制、奖惩机制等等……
还得细化培训流程和各岗位的责权利。
企业才能顺畅运营；
事业才能越加长久。
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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