品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
老板不懂财务,企业缺乏健全的财务管理,老板行走在与危险的痛苦边缘,该怎么办?
课程现场帮你解决管理中的难题
★【如何设计股权】:**层架构,必须资金通、可;
★【如何设计报表】:管理报表,必须促业绩、易决策;
★【如何设计】:交税模式,必须交税少、风险小;
★【如何设计利润】:运营管控,必须低投入、高回报;
★【如何设计财务部】:财务部,必须能力强,意愿高;
管理能力决定经营能力,
经营能力决定成本控制能力,
成本控制能力决定盈利能力,
盈利能力决定企业价值大小。
所以,
一个企业的价值与财务管理能力成正比。
企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范,对内:关乎公司运营,量化考核;对外:关乎财税安全,投资并购上市。老板是财务提升的驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升,安全稳健经营。
企业中业务运营终流向“钱”,财务的逻辑关系管控业务。一个企业,同时符合三则,就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
紧接着,张老师根据股权架构的问题,为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构,是创业初期埋下的隐患。
鄂尔多斯,某生鲜企业,股东12人,的股东17%……前任法人举报现任法人,用个人卡收钱……
浙江湖州,某商业地产企业,弟弟举报哥哥,虚开……
南通A公司,账上有2.4亿未分配利润,因老板的B公司想上市,必须注销A公司……交个税4800万……
杜绝纠纷,降低风险,以及架构设计免税,尽在课程中。
此外,X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题,张老师通过架构的搭建,讲解合理的方案、方法。
创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用,又能够通过底层架构设计,主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
如,万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
金财集团孵化出:金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心,金财上市并购中心,金财租赁
海底捞拆分调料业务,颐海国际在中国香港主板上市。
……
老板把钱从公司拿出来,用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解:老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规,受用。
紧接着,课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中,产生的原罪,在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程,主要帮助你解决利润管理中的难题:
1.如何设计利润:市值管理,必须前景好、利润高;
2.如何设计股权(上):**层架构,必须交税少、风险小;
3.如何设计股权(下):底层架构,必须设计妙、可;
4.如何解决原罪:问题,必须快着手、速解决;
5.如何管控利润:自问,必须数据准、报表简;
6.如何驱动利润:驱动,必须始产品、终文化;
7.如何分析利润:指标,必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象:董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果:
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场,把课开到你的家门口,联系服务老师,抢定现场名额吧!
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