一家公司如果你的薪酬待遇保护弱者,那么强者一定会离开的。
这也是为什么公司留不住人才的原因之一。
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传统的薪酬模式为什么无法激励员工,反而只会增加企业成本?
固定薪酬——本身不具有激励性,*养闲人。员工干好干坏一个样,干与不干一个样,固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多,这种方式*导致员工为了拼业绩忽视企业成本,并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季,员工心理落差大,*造才流失。
分红分配法——激励周期过长,激励面窄,员工躺着,积性很差,很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积性,时间长了又恢复原形,拖拉散漫、工作没。
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你公司的管理是否存在以下问题:
管理无章法,打仗只能凭感觉?
高管不,老板天天在救火?
流程理不顺,导致人才复制慢?
职责定不明,员工总是谈条件?
绩效考不清,计较推责任?
机制不给力,整个团队无狼性?
奖惩难执行,错误每天重复犯?
文化假大空,贴在墙上走形式?
团队不团结,目标总是达不成?
…如果这些问题你公司有二项以上,就得重视了。
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✅ 招聘新员工时应该讲什么?
你进入了一个什么样的行业?
举例:行业的未来发展前景,公司在行业当中的位置!
你进入了一家什么样的公司?
举例:公司的文化讲解,以及我们公司的发展的愿景,使命,价值观。我们公司未来的战略规划1-5年要发展成为什么样!
你和一群什么样的人在共事?
举例:讲一下我们团队的精神,作为老板,我们未来的使命要做什么或者做多大,这些都可以讲。
做好之后,员工能够得到什么?
举例:跟随我们公司发展有成长的机会,有晋升的机会,也有的机会。可以在公司实现自己的价值,让自己成为家人的骄傲!
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定薪酬需考虑六个因素:
1.我需要聘请几个人?
2.我希望他们创造多大的业绩?
事先要规划好销售目标。
3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。
不这样区域市场或者产品就无法考核。
4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
5.我的期望与目标设定。
计划的保底薪酬是多少?
期望完成的任务量是多少?
如果完成目标任务额,计划奖励多少?
6.设定薪酬考核机制。
比如:目标、考核目标、冲刺目标。
完成目标,薪酬是多少?
完**核目标,薪酬是多少?
完成冲刺目标,薪酬是多少?
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作为老板的你,是否面临以下问题:
●缺乏好的营销策略,业绩止步不前?
●合伙人思想不同频,内部乱成一团?
●业绩总是节节下降,发展遭受瓶颈?
●人才经常难以管理,没有核心班底?
●经营模式过于老化,找不到突破点?
●产品无核心竞争力,销售渠道困难?
●机制的设计不到位,团队没有动力?
●公司的文化难落实,老板无号召力?
如果你正面临以上难题,请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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